ГОСТР 56275—2014
Каждая фаза достигает кульминации в точке принятия решения, в которой утверждается план
дальнейшего движения и перехода к следующей фазе проекта.
Информация о рисках и об управлении рисками является важной частью информации,
поставляемой должностным лицам для их поддержки в каждой точке принятия решения. Информация о
рисках и рычагах управления в каждой фазе передается команде исполнителей, управляющих
следующей фазой проекта.
Все должностные лица и менеджеры организации, ассоциированные с проектом, имеют свои
роли в процессе управления рисками, ассоциированными с проектными решениями (см. рисунок 1).
Настоящий стандарт предназначен для:
а) руководителей и менеджеров проектов из организаций, являющихся владельцами проектов,
отвечающих за ввод проекта в эксплуатацию и являющихся будущими владельцами (управляющими)
проектных активов, продуктов или услуг:
б) членов проектных групп, отвечающих за важные подпроекты, мероприятия, за выполнение
конкретных объемов работ;
в) владельцев и спонсоров проекта, гарантирующих, что интересы бизнеса в проекте
поддерживаются, и ожидаемые результаты и доходы реализуются;
г) должностных лиц, поддерживающих продвижение проекта с момента его старта и на каждой
последующей фазе проекта;
д) независимых экспертов, гарантирующих должностным лицам, принимающим решения, что
базовая информация является полной, точной и надежной;
е) руководителей проекта и менеджеров проекта, представляющих контрактную организацию,
подрядчика или поставщика, обеспечивающих или доставляющих некоторые или все комплектующие
проекта, а также ассоциированные активы, продукты или услуги;
ж) финансистов и страховщиков, обеспечивающих работу финансами и необходимой
поддержкой;
з) регуляторов проектных действий или создаваемых проектных активов, продуктов и услуг;
и) других заинтересованных лиц, включая подрядчиков, поставщиков и заинтересованные
стороны, имеющие свой интерес в проекте и в его результатах, пользователей и бенефициаров
проектных активов, продуктов и услуг.
Рисунок 1— Заинтересованные стороны проекта
5 Основные принципы
Для повышения эффективности менеджмента рисков проектов, на всех уровнях выполнения
работ организация должна удовлетворять следующим принципам:
а) менеджмент рисков повышает ценность и значимость проекта.
Менеджментрисковобеспечиваетдоказательноедостижениепоставленныхцелей,
совершенствование технологического процесса и качества проектных работ, активов, продуктов и
услуг. Цели проекта должны быть очевидны для всех заинтересованных сторон;
б) менеджмент рисков является составной частью всех организационных процессов,
ассоциированных с проектом.
Менеджмент рисков не является обособленным мероприятием вне основных действий и
4