ГОСТР 56275—2014
проектных затрат;
б) оставшихся фазах проекта;
в) основных заголовках проектной информации, используемых сторонами, принимающими
решения, в начале следующего этапа проекта;
г) компонентах проектных активов, продукции и услуг,
д) областях проектной территории:
е) контрактах, субконтрактах, статьях контрактов.
ж) компонентах организационных структур.
Имеющаясяструктураключевыхэлементовпозволяетсторонам,занимающимся
идентификацией риска, сфокусироваться последовательно на каждом ключевом элементе.
Рассмотреть каждый элемент в отдельности можно более тщательно, чем весь проект в целом.
Наличие хорошо продуманного множества ключевых элементов способствует принятию правильных
решений.
Разработка ключевых элементов позволяет также оценить целесообразность специальной
экспертизы, необходимой для понимания данных элементов. Указанные экспертизы в отношении
рассматриваемых элементов проводятся бригадами идентификации риска.
7.4 Оценка риска
7.4.1 Общие положения
Оценка риска — это целостный процесс идентификации риска, анализа риска и оценки
величины риска. Ее целью является идентификация рисков, оказывающих положительное или
отрицательное влияние на достижение целей проекта, понимание природы рисков, разработка
приоритетов их обработки.
7.4.2 Идентификация риска
Цель идентификации риска — обнаружить, зарегистрировать и охарактеризовать риски, которые
могут оказать положительное или отрицательное влияние на достижение согласованных целей
проекта.
Идентификация риска включает источники риска, области воздействий, события (включая
изменения обстоятельств), а также причины и потенциальные последствия. Идентификация риска
позволяет составить исчерпывающий перечень рисков на основе рассматриваемых событий,
обстоятельств и их изменений, которые могут усилить, предотвратить, ухудшить, ускорить или
отложить достижение целей проекта. Необходимо идентифицировать риски, ассоциированные с
ненадлежащим использованием представившихся возможностей. Исчерпывающая идентификация
очень важна, так как риск, не идентифицированный на данной стадии, не может быть предметом
анализа до момента следующего пересмотра.
Идентификация риска должна учитывать влияние риска на все цели проекта.
Эффективный менеджмент рисков проектов зависит от исчерпывающей идентификации рисков.
Перечень рисков следует обновлять систематически.
Существует много методов идентификации риска. Выбирают те инструменты и методики,
которые лучше всего подходят для обеспечения целей проекта, организационных возможностей и
рассматриваемых типов рисков. Сюда относятся;
а) мозговой штурм внутри структуры ключевых элементов;
б) экспертное мнение;
в) интервью и опросы;
г) составление контрольных ведомостей;
д) исторические данные;
е) накопленный опыт участников данного проекта и других проектов;
ж) испытание и моделирование;
з) формальные приемы, такие как анализ видов и последствий отказов (FMEA), исследование
факторов опасности и работоспособности.
Идентификация включает риск в любом случае; контролируется или нет его источник какой-либо
организацией — участником проекта, очевиден или нет источник (причина) риска в настоящий
момент. Идентификация риска включает проверку каскадных или кумулятивных эффектов отдельных
последствий. Рассматриваются все значительные причины и последствия событий.
При идентификации рисков важно рассмотрение любой актуальной или дежурной информации.
Сюда включается вся доступная информация. Идентификацией рисков должны заниматься
специально подготовленные сотрудники.
Идентификация риска может изменяться в соответствии с текущей фазой проекта. На ранних
фазах проекта идентификация часто направлена на риски высокого уровня, общие и стратегические
риски, так как их идентификация может помешать осуществлению проекта. На поздних фазах проекта
идентификация риска фокусируется на частных рисках во всех их деталях.
14