ГОСТР 56275—2014
3.2 проектный менеджмент: Планирование, организация, мониторинг, управление и
формирование отчетов по всем аспектам проекта, а также мотивация всех участвующих в
достижении проектных целей.
3.3 план проектного менеджмента: Документ, описывающий, что нужно сделать для
достижения целей проекта.
П римечание 1 — План проектного менеджмента должен включать (ссылаться на) проектный план
обеспечения качества.
П римечание 2 — План проектного менеджмента также включает (ссылается на) планы, связанные с
организационными структурами, ресурсами, календарным планом, бюджетом, менеджментом рисков,
экологическим менеджментом, менеджментом охраны труда и безопасности.
3.4 риск: Влияние неопределенности на достижение целей.
П римечание 1 — Влияние — это отклонение от ожидаемого положительного (отрицательного)
результата.
П римечание 2 — Цели могут иметь различные аспекты (финансы, здравоохранение, безопасность,
окружающая среда). Они могут применяться на различных уровнях (стратегическом, организационном,
проектном), на уровне продукта или технологического процесса.
П римечание3 — Риск часто характеризуется возможными потенциальными событиями и их
последствиями, а также их комбинациями.
П римечание 4 — Риск часто выражается в терминах последствий событий (включая изменения
обстоятельств), а также в терминах ассоциированной вероятности наступления события.
П римечание5 — Неопределенность — это дефицит информации, связанной с пониманием
события, его последствий и т.п.
3.5 менеджмент риска: Скоординированные действия по управлению организацией с учетом
риска.
[ГОСТ Р ИСО 31000 - 2010, статья 2.2]
3.6 инфраструктура менеджмента риска: Набор компонентов, обеспечивающих основы и
организационные меры, структуру для разработки, внедрения, мониторинга, пересмотра и
постоянного улучшения менеджмента риска в масштабе всей организации.
П римечание 1 — Указанные основы включают политику, цели, полномочия и обязательства по
менеджменту рисков.
П римечание 2 — Указанные организационные условия включают планы, соотношения, формы
отчетности, ресурсы, процессы и действия.
П римечание3—Инфраструктура менеджмента рисков встраивается внутрь целостной
стратегической и тактической политики предприятия.
[ГОСТ Р ИСО 31000 - 2010, статья 2.3]
3.7 политика менеджмента риска: Заявление общих намерений и направлений деятельности
организации в отношении менеджмента риска.
[ГОСТ Р ИСО 31000 - 2010, статья 2.4]
3.8 план менеджмента риска: Документ в инфраструктуре менеджмента риска, описывающий
подходы, компоненты систем управления и ресурсов, задействованных для целей менеджмента
рисков.
П римечание 1 — Компоненты системы управления обычно включают процедуры, технологические
приемы, ответственность за назначения, последовательность действий и их тайминг.
П римечание 2 — План менеджмента рисков составляется для отдельных продуктов, процессов и
проектов, а также для организации в целом или ее частей.
[ГОСТ Р ИСО 31000 - 2010, статья 2.6]
3.9 процесс менеджмента риска: Систематическое применение политик, процедур и практик
менеджмента к деятельности по обмену информацией, консультированию, установлению контекста
(ситуации) и идентификации, анализу, оцениванию, воздействию на риск, мониторингу и пересмотру
риска.
[ГОСТ Р ИСО 31000 - 2010, статья 2.8]
3.10 обработка риска (воздействие на риск): Процесс модификации (изменения) риска.
2