ГОСТР 56275—2014
в) согласовать цели менеджмента рисков проектов с целями и стратегиями организации-
участников. особенно организации-владельцев:
г) определить индикаторы процесса менеджмента рисков проектов, согласованные с
индикаторами технологического процесса как самого проекта, так и организаций-участников,
д) гарантировать соответствие требованиям закона и техническим нормативам;
е) назначить формы отчетности и ответственности на надлежащих уровнях подразделений
предприятия и проектной организации:
ж) гарантировать, что необходимые ресурсы находятся в распоряжении органов менеджмента
рисков проектов;
з) гарантировать надлежащее расположение систем для своевременного задействования
необходимых ресурсов;
и) обеспечить выгоду от менеджмента рисков для всех лиц. заинтересованных в проекте;
к) гарантировать, что инфраструктура управления рисками сохраняет свои рабочие качества
на всех фазах жизненного цикла проекта.
В некоторых случаях требования к менеджменту рисков прописываются в контракте.
6.3 Проектирование инфраструктуры управления проектными рисками
6.3.1 Понимание проекта и его контекста
Перед началом проектирования и практической реализации инфраструктуры управления
рисками важно оценить и понять как внешний, так и внутренний контексты проекта, так как они могут
оказать значительное влияние на проект.
Оценка внешнего контекста проекта может включать:
а) социальную, культурную, законодательную, нормативную, финансовую, технологическую,
экономическую, природную и конкурентную рабочую среду, как на международном, национальном,
региональном, так и на местном уровне:
б) ключевые элементы и тренды, оказывающие воздействие на выбор цели или реализацию
проекта;
в) соотношение, представление и оценку внешних заинтересованных лиц. включая все
организации, ассоциированные с проектом (см. рисунок 1).
Оценка внутреннего контекста проекта может включать:
г) цели и установки проекта, а также методы их согласования с целями и установками
владельца проекта и пользователей проектных активов, продуктов и услуг;
д) руководство, организационные структуры, роли и формы отчетности проекта и его
технологические процессы;
е) методики, цели, стратегии, имеющиеся в распоряжении;
ж) возможности организаций,ассоциированных спроектом,включая доступностьи
возможности их ресурсов и знаний (т. е. капитал, время, люди, процессы, системы и технологии);
з) информационные системы, информационные потоки, процессы принятия решения (как
формальные, так и неформальные), и, особенно, информационные системы, используемые для
поддержки управления проектом, рычаги управления и процедуры формирования отчетности;
и) взаимоотношения, представления и оценки внутренних заинтересованных лиц;
к) стандарты, инструкции и проектные модели, принятые организациями-участниками;
л) форма и масштаб контрактных отношений между заинтересованными сторонами.
6.3.2 Установление политики менеджмента рисков проектов
Политика менеджмента рисков проектов должна четко формулировать цели, обязательства,
процедуру менеджмента внутренних рисков для организаций, ассоциированных с проектом. Политика
обычно обеспечивает:
а) обоснование для управления проектными рисками;
б) связи между целями и методами работы организации, а также политику менеджмента рисков
проектов;
в) формы отчетности и обеспечения ответственности за управление проектными рисками во
всех оргаиизациях-участниках проекта;
г) методы преодоления конфликтов интересов:
д) обязательства по предоставлению необходимых ресурсов менеджмента рисков для
поддержки подотчетных и ответственных официальных лиц:
е) измерители процесса менеджмента рисков проектов, методику формирования отчетности,
порядок связи органов управления и проектного технологического процесса;
ж) обязательства по периодическому пересмотру и совершенствованию политики и
инфраструктуры менеджмента рисков проектов, а также по надлежащему реагированию на события и
изменения обстоятельств по мере продвижения проекта.
Политика менеджмента рисков надлежащим образом доводится до сведения заинтересованных лиц.
7