ГОСТР 56275—2014
качестве неотъемлемого и важного элемента менеджмента рисков. Обмен информацией следует
рассматривать как двусторонний процесс: правильно обоснованные решения могут приниматься в
отношении уровня рисков и потребности в воздействии на риск в соответствии с установленными
должным образом всесторонними критериями риска.
Всестороннее и периодическое внешнее и внутреннее предоставление информации о
значительных рисках и о результатах деятельности по менеджменту рисков способствует в
значительной мере результативному руководству в масштабах организации.
А.3.5 Полная интеграция в структуру руководства организации
К менеджменту рисков относятся как к центральному процессу менеджмента организации, а
риски рассматривают с точки зрения воздействия неопределенности на цели. Структура руководства и
процесс менеджмента организации основываются на менеджменте риска. Менеджеры считают
результативный менеджмент риска существенным для достижения целей организации.
Это может подтверждаться использованием в важных письменных материалах организации
термина «неопределенность» в отношении рисков. Этот признак также обычно отражается в
заявлениях организации, касающихся политики, в частности, той. которая относится к менеджменту
рисков. Как правило, этот признак может проверяться посредством интервью с менеджерами и на
основе их действий и заявлений.
21