ГОСТР 56275—2014
интегрируется в общий план проектного менеджмента и определяет область применения процесса
менеджмента рисков и необходимый объем работы на различных стадиях проекта.
6.5 Мониторинг и пересмотр инфраструктуры менеджмента рисков проектов
Чтобы гарантировать, что инфраструктура менеджмента рисков проектов эффективна и
продолжает поддерживать процессы проекта, организации — участники проекта должны:
а) количественно оцениватьпроцесс менеджментарисковпроектов по показаниям
индикаторов, периодически проверяемым на достоверность. Полученные показания согласуются с
показаниями индикаторов проектного процесса;
б) периодически проводить измерения степени выполнения плана (а также отклонений от
плана) менеджмента рисков проектов;
в) периодически проверять инфраструктуру менеджмента рисков проектов, политику и план на
предмет соответствия требованиям для заданного внешнего и внутреннего контекстов, а также для
текущей фазы проекта;
г) формировать отчеты о проектных рисках, выполнении плана менеджмента рисков проектов,
степени соответствия установленной политики менеджмента рисков проектов, как части регулярного
отчета о ходе выполнения проекта;
д) пересматривать эффективность инфраструктуры менеджмента рисков рисками.
Индикаторы процесса менеджмента рисков относятся;
-к индикаторам успеха проекта, отображающим оценку степени выполнения поставленных задач;
-индикаторам процесса, отображающим оценку степени соответствия менеджмента рисков
установленным требованиям;
-индикаторам риска, отображающим оценку степени эффективности обработки рисков.
6.6 Непрерывное совершенствование инфраструктуры менеджмента рисков проектов
Решения, основанные на результатах мониторинга и регулярных пересмотрах хода работ,
направлены на совершенствование инфраструктуры управления проектными рисками, политики и
плана работ. Данные решения направлены также на совершенствование культуры менеджмента
рисков проектов. Этому способствует анализ формального процесса накопления опыта и анализа
ошибок.
7 Процесс менеджмента рисков проектов
7.1 Общие положения
Процесс менеджмента рисков проектов должен быть;
-составной частью проектного менеджмента:
-встроен в культуру и методологию организаций — участников проекта;
-откорректирован и согласован с бизнес-планом и процессом проектного менеджмента
организаций-участников.
Он включает действия, описанные в разделах 7.2-7.7. Процесс менеджмента рисков проектов
представлен на рисунке 3.
10