ГОСТ Р56156-2014
5.4 Развитие карьеры ИКТ-специалиста
e-CF обеспечивает возможность прагматично оценивать рынок труда ИКТ-специалистов с точки
зрения его развития и потребностей в компетенциях ИКТ-специалистов.
e-CF может быть использована индивидуумами для самооценки и подготовки своего
собственного резюме, которое затем может быть сопоставимо с описаниями должностных функций
европейских компаний, определенными в терминологии e-CF. Следовательно, недостаток
компетенций индивидуума может быть использован в качестве цели для направления персонального
профессионального развития в тех областях, которые требуют усиления. Действия, связанные с
саморазвитием, могут быть самостоятельными, либо являться результатом взаимодействия
индивидуумов и работодателей в рамках структурированных программ персонального развития.
5.5 Адаптация e-CF для работы кадровых служб: как создавать профайлы должностных
функций
ИКТ-компетеиции, представленные в e-CF. могут быть использованы как структурные элементы
для построения должностных профилей согласно специфике компании и требованиям рабочего
места.
На рисунке 9 представлен пример профиля немецкого ИКТ-специалиста (технолога).
ИТ-технологи
•РазработчикиПО
А6. Разработкаприложений1
В1.Проектированиеиразработка
%
В2. Интеграция систем2
ВЗ. Тестирование I
В4. Развертываниерешении ;1-2
В5. Разработкадокументации1-2
С1. Поддержмпшь^^ 1
ГТ Упраппгпитпрпггтпии2
.
Еслинеобходимо,дополнительныедругиекомпетенции,
_________
_____________
которые не
включсмыв e-CF
______
.
Рисунок 9 - Профайл должностных функций может быть специфицирован набором
компетенций e-CF (пример из немецкой дуальной системы должностных профайлов
Fachinformatiker Anwendungsentwicklung)
5.5.1 Использование e-CF для процедур найма персонала и для привлечения внешних
ИТ-услуг (экспорта услуг)
Использование e-CF в качестве основного справочника для процедур найма ИКТ-слециалистов,
процессовпривлечения(экспорта)ИКТ-услугспособствуетповышениюэффективности
взаимодействия между спросом на компетенции со стороны кадровых служб, отделов или компаний,
осуществляющих закупку/экслорт услуг, требующих определенные компетенции, и предложениями,
которые предлагаются соискателями должностей и компаниями, которые предлагают ИТ-услуги.
В пределах одной отдельно взятой компании процедура найма включает, как минимум три
заинтересованные структуры:
-руководство подразделения, заинтересованное в найме ИКТ-специалистов. которое должно
предоставить как можно более точное описание рабочих функций определенных позиций в терминах
установленной целевой задачи, ответственности, рабочих функций, рабочего окружения, и. конечно,
требуемых компетенций и квалификаций:
- работники кадровых служб, которым необходимо определить размер компенсации в
соответствии с общими политиками департамента управления кадрами (уровень ответственности,
ожидаемое развитие карьеры...) и в соответствии с развитием данной должностной позиции;
- потенциальные соискатели (внутренние или внешние), которые должны ясно понимать
специфику работы, компанию, компенсацию и преимущества.
Качество взаимодействия между этими тремя сторонами влияет на эффективность и
успешность процедур найма персонала.
e-CF обеспечивает общий сопоставимый язык для всех вовлеченных в процедуру найма
сторон:
- дескрипторы 1 и 2 могут быть использованы для определения общего описания должности.
18