ГОСТ РИСО 19440—2010
Декомпозиция ВР-2 Производство приводит к образованию сети четырех видов деятельности предприя
тия, показанных на рисунке Е.2 в центре. В нижней части рисунка Е.2 указаны связи в направлении объектов
представления информации и ресурсов, которые идентифицируют входы и выходы деятельности предприятия
ЕА4. Не показаны связи в направлении представления организации через обязанности или идентификацию
организационных аспектов (цеха, рассматриваемого как комбинацию Отделения и Центра принятия решений).
В следующих примерах шаблонов отражены четыре конструкции: Домен. Бизнес-процесс. Деятельность
предприя тия и Событие, которые являются релевантными для представления функции.
Е.4.2.2 Пример шаблона конструкцииДомен
DM
DM-1
Обработка производственного задания (собственный домен предприятия)
Заголовок
Метка конструкции
Идентификатор
Имя
УполномоченныйOU-2/Технопогическая подготовка производства
проектировщик
Содержание
А1Дескриптивы, существенные для всех фаз модели предприятия
ОписаниеИдентифицирует все Входы,’Выходыдомена ивнутренние функциональные возмож
ности, необходимые для обработки заказа, начиная с получения заказа от клиента
Описание
Бизнес-процесса
и заканчивая получением платежа от заказчика
ВР-1/Администрация: обрабатывает все необходимые заказы, счета-фактуры и
платежи.
ВР-2,’Производство: ведет всю необходимую обработку материалов и занимается
транспортными средствами
Следующие пять десхриптивов описаны на уровне детализации, соответствующей фазе модели пред
приятия
Задачи491Стратегические: добиться удовлетворенности заказчика, увеличить долю на рынке
ит.д.
Операционные: удовлетворить потребительский спрос и т. д.
ОграниченияНаличие ресурсов, нормативы рабочего времени и окружающей среды
А2 Дескриптивы, существенные для разных фазмодели предприятия
А2.1 Применяют на фазеопределения концепции и следующих фазах
ХарактеристикиМиссия: специальное оборудование — изготовление на заказ.
ДоменаПодход: увеличить долю на рынке путем сотрудничества.
Ценности: честное, справедливое и заслуживающее доверия поведение по отноше
нию к заказчикам, персоналу и сообществу
Операция в Домене Стратегии: расширить номенклатуру изделий за счет сотрудничества с х. у,
г.
Политика: повысить собственную компетентность в ключевых вопросах за счет
найма рабочей силы.
Операционные концепции: переналадить производственные линии с целью повы
шения гибкости
Бизнес-планы: ввести новые возможности продукции
Полномочия принятия решений
Функция решенийDC-1 / Плановое производство
Уровень решения TBD50’
А2.2Применяют нафазеопределения требований следующих фазах
ПоказателиСвоевременная доставка; количество и содержание претензий потребителя
результативности
В1Взаимосвязи, значимые для всехфазмоделей предприятия
Входы/Выходы
ВходыDM-X/Заказчик:OV-1/Заказ клиента;
ОбъектногоDM-X/Заказчик:OV-2/Платеж от заказчика:
представленияDM-Y/Поставщик;
DM-Y/Поставщик:
OV-3/Покупные детали:
OV-4/Счет-фактура
*01Задачи существуют также в Бизнес-процессах, при этом должна быть гарантирована их непротиворечи
вость.
50) Здесь и далее в тексте TBD означает, что требуется дополнительная информация, которая не приведена
в примере.
81