ГОСТ РИСО 19440-2010
А2Дескриптивы, существенные для разных фаз модели предприятия
А2.1 Применение на фазе определения концепции и следующих фазах
Не применяют
А2.2 Применение на фазе определения требований и следующих фазах
Не применяют
А2.3 Применение на фазе спецификации схемы и следующих фазах
Уровень Организации Текстовое описание уровня данной Организационной единицы относительно
иерархии организации3^
В1 Взаимосвязи, существенные для всех фаз модели предприятия
Не применяют
В2 Взаимосвязи, существенные для разных фаз модели предприятия
В2.1 Применение на фазе определения концепции и следующих фазах
Не применяют
В2.2Применение на фазе определения требований и следующих фазах
Не применяют
В2.3 Применение на фазе спецификации схемы и следующих фазах
Операционные полномочия иобязанности3’
Связанные
с процессом
полномочия/
обязанности
Связанные
синформацией
полномочия/
обязанности
Связанные
с ресурсами
полномочия/
обязанности
Закрепления
Закрепленные
Организационные
роли’единицы
Закрепленоза
Организационными
единицами
[«identifier» Т «пате»]* — указывают Домены. Бизнес-процессы, Виды дея
тельности предприятия и События, на которые распространяются полномочия
и за которые несет ответственностьданная Организационная единица
[«identifier»
Т
«пате»]* — указывают Объекты Предприятия, Объектного пред
ставления, Продукты и Заказы, на которые распространяются полномочия
и/или ответственность данной Организационной единицы
[«identifier» Т «пате»]* — указывают Личностные профили. Ресурсы, Спо
собности и Функциональные категории, на которые распространяются полно
мочия и/или ответственностьданной Организационной единицы
[«identifier» V«name»]+ — указывают Организационные роли и^или Органи
зационные единицы, которые закреплены за данной Организационной еди
ницей
[«identifier»
Т
«пате»]* — указывают Организационные единицы, на которые
распространяются полномочия и ответственность данной Организационной
единицы
6.14 Центр принятия решений
6.14.1 Цель
Целью конструкции Центр принятия решений является представление содержания (в терминах клас
сов функций принятия решений, например, управлять продукцией, управлять ресурсами, планировать про
изводство и др.) и связей с другими Центрами принятия решений (соответствующие потоки решений и
информации) и Организационными единицами.
6.14.2 Описание
Центры принятия решений представляют структуру решений предприятия. Структуру решений опре
деляют тогда, когда известен набор центров принятия решений и определены их взаимосвязи.
Конструкция Центр принятия решений описывает идентифицируемые сущности, а также их положе
ние относительно аналогичных сущностей в структуре решений предприятия. Контекст Центра принятия
решений определяется набором решений (и деятельностей по принятию решений), принадлежащих
Центру, и атрибутами фрейма решений (задачи, переменные, ограничения и т.д.).
321Правильность использования уровня Организации в рамках Организационной единицы и Центра приня
тия решений обеспечивается инструментом внедрения.
331Совместимость обязанностей и соответствующих атрибутов поименованных конструкций обеспечивает
ся инструментом внедрения.
36