ГОСТ РИСО 19440-2010
6.16 Организационная роль
6.16.1 Цель
Целью конструкции Организационная роль является представление профессионального профиля,
необходимогодля выполнения определенных организационных обязанностей. Профессиональный профиль
представляет собой перечень установленных или определенных пользователем организаторских способ
ностей человека, описанных в соответствии с требованиями пользователя этих способностей в форме,
понятной человеку, обеспечивающему их.
6.16.2 Описание
Организационные роли в иерархической структуре предприятия представляют соответствующие в
организационном отношении способности человека и обязанности, требуемые и предоставляемые для вы
полнения организационных обязанностей, закрепленных за конкретной Организационной ролью.
Иерархическую структуру предприятия представляют с помощью Организационных единиц и
Центров принятия решений.
Каждая Организационная роль имеет по крайней мере одну связь с Организационной единицей. Вза
имосвязи между Организационными ролями и Организационными единицами описываютс помощью атри
бута задания на фазе спецификации схемы и следующих фазах.
6.16.3 Применение
Конструкцию Организационная роль используют на фазе определения требований и следующих
фазах. Шаблонданной конструкции позволяет:
a) фиксировать всю относящуюся к Организационной ответственности информацию, существенную
для планирования на базе модели поддержки решения, мониторинга, управления операционными процес
сами, и
b
) представлять вышеуказанную информацию в форме, понятной какдля людей, так и для компьюте
ра.
Шаблон идентифицирует воеОрганизационныеединицы,для которых требуется Организационная роль.
6.16.4 Шаблон конструкции Организационная роль
Заголовок
Метка конструкции
Идентификатор
Имя
Уполномоченный
проектировщик
ORR
«model-unique string»
[«adjective» «noun»] — имя Организационной роли, где <adjective> уточняет
Организационную роль, а <поип> относится к области ее деятельности
[[■«identifier»
Т
<name»] [NIL<identifier> V «name»]] — для Организацион
ной роли и Организационной единицы соответственно, имеющих полномочия
на проектирование или поддерживаниеданного экземпляра
Содержание
А1Двскриптивы, существенные для всех фазмодели предприятия
Не применяют
А2Двскриптивы, существенные для всех фазмодели предприятия
А2.1Применение на фазе определения концепции и следующих фазах
Не применяют
А2.2 Применение на фазе определения требований и следующих фазах
Организационные
навыки
Обязанности
[«skill»]* — сущности, экземпляры которых требуются для выполнения обя-
занностей, относящихся корганизационным задачам, задачам принятия ре
шений и разрешения проблем
[-«responsibility»]* — обязанность, возложенная на данную Организационную
роль.
Это текстовое описание обязанностей, относящихся к организационным зада
чам, задачам принятия решений и решения проблем
Полномочия[«authority»]* — полномочия, возложенные наданную Организационную роль
В1 Взаимосвязи, существенные для всех фазмодели предприятия
Не применяют
82
Взаимосвязи, существенные дляразных фазмодели предприятия
В2.1 Применение на фазе определения концепции и следующих фазах
Не применяют
40