ГОСТ Р 57102—2016
Продолжение таблицы А. 11
Положения
ИССПМЭК 15288
«Допустимый» означает, что проект жизнеспособен снаихудшими возможными результатами.
Управление рисками предусматривает:
1) планирование риска, в том числе подготовку плана управления рисками;
2) оценку риска, которую используют для определения риска, включая идентификацию
источников и оценку потенциальных эффектов неопределенности:
3) управление рисками, которое используется, чтобы отреагировать на риски, и включа ет
планы действий для реакции на риски, мониторинг статусов рисков, планы действий для
реализации резолюций по рискам для тех случаев, когда действия инициируются и
исправляются отклонения от проектных планов
6.3.4.3 а)
с) Управление рисками имеет два измерения понимания — прошлое и будущее. Прошлое
измерение риска основано на прошлом опыте и включает показатели по сопоставительному
анализу и изученные уроки, сравнивая фактические результаты с ожидаемыми, распределяя
доступные ресурсы по требованиям относительно определения и выполнения работы и
реализации плана производства продукции. Измерение для оценки будущего основано на
преобразовании проектного видения в цели и задачи, используемые для того, чтобы
обосновать планы, в соответствии с которыми определяются риски и возможности, неясности
доступнойинформации и ресурсов, а также раскрываются неопределенности вовремя работы
6.3.4.3 а)
d) Управление рисками предусматривает.
1) идентификацию риска с определением источников угроз и связанных интересов, опасений,
сомнений, неопределенностей и предположений;
2) анализ, основанный на установленных критериях, чтобы оценить вероятность реализации
угроз в будущем с учетом последствий и проранжировать риски;
3) планирование альтернативных стратегий разрешения рисков, определение плана специ
ального противодействия рискам для выбранного подхода и установление инициирующих
событий (или пороговых значений) для того, чтобы предпринять действия, связанные с
реакцией на риски;
4) прослеживание, чтобы подключитьмониторингстатуса риска и сравнение пороговых значе
ний риска с использованием инициирующих событийдля обеспечения раннего обнаружения и
отчета о статусе, основанном на показателях риска.
5) реакцию на рискис соответствующей идентификацией инициирующих событий, реализаци
ей плана действий, отчетных результатов и продолжением запланированных действий до тех
пор. пока риск не станет доступен для контроля
6.3.4.3 а)
е) Инструментарии для управления рисками предусматривают средства:
1) для идентификации риска — таксономия риска, исследования, опросы, изученные уроки,
контрольные карты, диаграммы сходства, диаграммы взаимосвязи и структура системы или
взаимодействия организационной структуры проекта;
2) анализа риска — модели воздействия, вероятностные модели, диаграмма Ганта, рас
пределение воздействия, связи рисков, структура системы или взаимодействия структуры
распределения работ и таблицы серии стандартов ИСО для оценки риска;
3) планирования альтернативной стратегии противодействия рискам — таблицы серии
стандартов ИСО для оценки риска, изученные уроки, риски при использовании, гарантии и
страхование;
4) прослеживания риска — технические показатели работы, освоенный объем, показатели и
перечень предостережений по рискам;
5) реакции на риски — модели воздействия, перечень предостережений по рискам, шаблон
риска и матрица управления рисками
6.3.4.3 а)
f) подходы к успешному управлению рисками предусматривают6.3.4.3 а)
1) правильных людей. Люди высказывают проблемы, интересы и неопределенности. При
этом существенным являетсяопределение желательного участия, возможностей и мотивации;
2) правильный процесс. Процесс преобразует неопределенность в допустимые риски через
действия по управлению рисками, включая выполнение идостижение определенности;
3) правильную инфраструктуру. Организационная культура определяет, как проекты использу
ют управление рисками. Инфраструктура обычно определяется через приемлемую политику и
стандарты и включает идентификацию и распределение ресурсов (штат, графики, бюд жет).
требования (договорные, из стандартов) и ожидаемые результаты (стоимость, польза,
выгода):
54