ГОСТ Р 57102—2016
Т а б л и ц а А.9 — Процесс оценки и контроля проекта (6.3.2)
Положения
ИССШ ЭК 15288
а) Существуют формализованные методы по управлению стоимостью и расписанием. При
меры включают:
1) «Проектирование по стоимости» (используется для установления требований стоимости,
эквивалентных другим требованиям функционирования системы):
2) планирование, основанное на событиях, устанавливает события (например, контрольные
точки), существенные действия и задачи, связанные с событиями, и критерии, в соответствии с
которыми определено завершение действий или задач;
3) оценки по освоенному объему (используется для определения бюджетной стоимости
выполняемой работы и осуществления сравнения планируемой стоимости с реальной сто
имостью работы, чтобы определить оценки завершенных вариантов по стоимости и срокам)
6.3.2.3 а)
Ь) Соответствующие исследования и оценки проводятся:
1) для определения содержательности и соответствия проектных планов (управленческого и
технического):
2) определения технического продвижения проекта, используя определенные технические по
казатели. основанные напредполагаемом достижении и завершенности вконтрольныхточках;
3) определения эффективности технических ролей и структуры проектной команды, исполь
зующей. где это возможно, объективные показатели, такие как технические достижения и
эффективность использования ресурсов;
4) определения адекватности технических компетенций и навыков (мастерства) участников
команды для удовлетворения техническим ролям и выполнения технических задач.
5) определения эффективности и ценности поддерживающего обучения;
6) определения адекватности и пригодности производственной инфраструктуры и услуг в
определенные периоды для подтверждения того, что удовлетворены внутриорганизационные
обязательства:
7)определения качества и продвижения в проектированиисистемыиуслугахобеспечивающей
системы;
8) определения технических различий с проектными оценками и выявления различий по
сравнению с заданиями по стоимости, готовности и выполнению;
9) оценки эффективности технологий сбора, обработки идоведения данных;
10) определения технических отклонений между ожидаемыми результатами и результатами
оценки для обнаружения тенденций и определения их первопричин;
11) определения качества собранных технических данных, значимости полученной информации,
своевременности ее представления, полноты, достоверности, конфиденциальности (если
требуется) и пользы для получателей от этой информации
6.3.2.3 а)
с) Процесс оценки и контроля проекта выполняется для выбора, оценки и сбора показателей
системы и процесса, чтобы обеспечить информацией для поддержки управления проектом.
Соответственно это предусматривает определение:
1) продвижения проекта;
2) информации для реакции на риски;
3) значимых финансируемых и нефинансируемых работ:
4) информации по эффективности и рискам для того, чтобы осуществлять анализ компро
миссных решений и обеспечивать подготовку рекомендаций подействиям и результирующему
влиянию
6.3.2.3 а)
d) Использование процесса оценки и контроля проекта помогает принятию управленческого
решения, предоставляя информацию, которая является результатом контроля и анализа
проектной работы, чтобы определить;
1) продвижение проекта идостижения в сравнении с планами (производительность работы) и
техническими требованиями (качество продукции);
2) приверженность методам и процедурам;
3) готовность перейти к следующей стадии организационного представления (через прохож
дение решений или анализ контрольных точек) или к следующему уровню структуры системы:
4) эффективность, риски и возможности, связанные с альтернативами, доступными для лиц.
принимающих решения:
5) результаты анализа компромиссов для выбора рекомендуемого направления действий и
влияния стоимости, графиков выполнения работ и рисков
6.3.2.3 а)
51