ГОСТ Р 57102—2016
Независимо от того, является ли старая версия ИСО/МЭК 15288 или некий иной эталонный норма
тивный документ существующей основой для процессов жизненного цикла системы, фундаментальная
исходная позиция применения должна идентифицировать все изменения, необходимые для перехода от
этой основы к версии ИСО/МЭК 15288, утвержденной в 2008 году. При этом количество изменений будет
заметно меньше по сравнению с другим подходом.
Важно объединение всех заинтересованных лиц в координации усилий: если хотя бы одна из
областей не будет учтена при планировании, это может существенно ухудшить применение новой ос
новы. Для малой группы одним из способов продолжения является разработка контрольного перечня
вопросов, которые необходимо учесть в применении ИСО/МЭК 15288. Этот перечень может включать (и
возможно не ограничивается этим):
a) изменения документации, включая потоки и номенклатуру:
b
) потребности в подготовке кадров;
c) изменения ответственности, включая потребность в новых соглашениях.
d) воздействия на инструментарии и базы данных;
e) изменения во входах, требуемых для каждого процесса, и в выходах (выходных результатах).
Для работы над добавлением других положений и надлежащими изменениями в группе всех за
интересованных лиц следует использовать начальный контрольный перечень вопросов. Для отслежи
вания впоследствии некоторых возможных противоречий следует сохранять повторные анализы про
ектов контрольного перечня.
Необходимо оценивать детальный перечень изменений, произведенных тем или иным эквива
лентным способом, воздействие времени и стоимости. Соответственно необходим дальнейший ана
лиз последовательности осуществления изменений. Группе следует исследовать этапы в изменениях
таким способом, который минимизирует стоимость, проектные отклонения и потенциал для негатив ных
человеческих реакций. Следует разработать критерии готовности для начала каждого шага этапа, а также
предусмотреть соответствующие проверки успешности завершения после каждого шага этапа при
изменениях. Необходимо разработать и использовать количественные показатели.
По всем вопросам главной группы следует оказывать поддержку для наблюдения за изменениями
от одного основания до другого с периодическими встречами всей группы заинтересованных лиц.
Когда проект или организация уже находятся в устойчивом положении, то есть когда процессы
установлены и утверждены, тогда цели и задачи стратегии реализации могут быть сокращены, а в пред
лагаемой стратегии следует предусмотреть следующие действия:
a) планирование применения:
b
) если приемлемо, адаптация ИСО/МЭК 15288 (с учетом степени риска работы);
c) руководство проектом(ами).
5.2.2 Планирование применения
Применение ИСО/МЭК 15288 следует рассматривать как определенный проект с соответствую
щим планированием.
Как примеры при планировании проекта рекомендовано предусматривать следующие действия:
a) определение области проекта. Возможные варианты включают:
- одиночный проект — или внутренний для организации, или как часть двухстороннего контракта,
-сосредоточение на некоторых основных процессах или даже на единственном процессе, где
ожидается некоторая польза для организации. Этот подход можно использовать, если ранее были об
наружены слабости, поэтому следует ориентироваться на полное применение ИСО/МЭК 15288 с опре
деленного момента в будущем.
-адаптацию ИСО/МЭК 15288 через диапазон проектов, возможно, с постадийным введением.
Вэтом случае организация, предположительно, не имеет или может насчитывать малое количество опре
деленных процессов и тогда следует ориентироваться на стандартизацию на основе ИСО/МЭК 15288.
-адаптацию ИСО/МЭК 15288 через все проекты и в пределах всех частей организации. Малове
роятно. что любая организация, кроме очень малых, примет этот подход. Это может быть использовано
для нового филиала существующей организации, которая ранее положила ИСО/МЭК 15288 в основу
практики своей работы;
b
) определение цели проекта и то. как они вписываются в бизнес-цели всей организации.
Если не установлено никакой очевидной связи между этим проектом и бизнес-ориентацией организа
ции. то длительное обязательство по достижению прикладных целей проекта будет сложно
поддержи вать (если это вообще возможно);
19