ГОСТ Р 57102—2016
контракт, она выступает его стороной. Если организации являются отдельными органами, то стороны
могут быть представителями той же самой организации или отдельных организаций.
П р и м е ч а н и е — Организации и стороны представлены в ИСО/МЭК 12207 (пункт 5.1.3). Применение
организационного и проектного уровней рассмотрено в ИСО/МЭК 12207 (пункт 5.1.4).
4.5.2 Ответственность
Каждый процесс характеризуется конкретной ответственностью определенной стороны. Органи
зация может выполнять один или болое процессов. Процесс может выполняться одной или несколь
кими организациями, при этом одна из них определена как ответственная сторона. Сторона, осущест
вляющая процесс, несет ответственность за весь процесс, хотя выполнение частных задач может быть
осуществлено различными специалистами.
В проекте, в который на законных основаниях может быть вовлечено множество участников, тре
бование ответственности в архитектуре жизненного цикла способствует приспосабливанию и примене
нию ИСО/МЭК 15288.
Организация (или сторона) получает свое определение из процесса, который она в настоящее
время осуществляет. Например, ее называют приобретающей стороной, когда она выполняет процесс
приобретения. В ИСО/МЭК 15288 стороны соглашения называют приобретающей стороной и постав
щиком.
Термины, используемые ИСО/МЭК 15288. не имеют своего изначального смыслового значения.
Но. обращаясь к организации или стороне, ответственной за выполнение процесса, рекомендуются
следующие названия: «приобретающая сторона», «поставщик», «конструктор» («исполнитель», «раз
работчик»). «сопровождающая сторона», «оператор».
Процессы и организации (или стороны) связаны только функционально. ИСО/МЭК 15288 не на
вязывает. а лишь подразумевает структуру для организации (или стороны).
П р и м е ч а н и е — ИСО/МЭК 24748-1 (пункт 3.3.2) содержит дополнительную информацию об ответствен
ности за процесс в организациях.
4.5.3 Организационные отношения
Проект имеет отношения с организацией, бизнесом (или иной сущностью) идругими обеспечиваю
щими проект структурами, относительно которых проект существует. Проект размещает определенные
потребности в организации, а организация — потребности в проекте. Проекту требуется физическая
инфраструктура, поддержка финансовых и человеческих ресурсов для выполнения работ проекта. Ор
ганизация одновременно и ограничивает, и поддерживает проект. Примерами таких организационных
ограничений и поддержек являются:
a) установление норм, политик и процедур, в соответствии с которыми проекты выполняются в
пределах организации;
b
) инициации, переадресования или прекращения проектов согласно деловым возможностям и
стратегиям;
c) обеспечение требуемыми ресурсами, включая физические и человеческие ресурсы в пределах
готовности и финансовых ограничений,
d) обеспечение инфраструктурной поддержки;
e) управление полноценным качеством систем, произведенных проектом для внешних заказчиков.
План проекта часто используется как основание для соглашения между проектами и различными
организационными элементами.
4.5.4 Организационная структура проекта
Применение ИСО/МЭК 15288 не требует специальной организационной структуры для проектов.
Однако наличие соответствующей организационной структуры является существенным. Особое значе
ние придается именно тому, что соответствующие команды или группы должны быть собраны, структу
рированы в соответствии с ответственностью и полномочиями для осуществления требуемой работы и
выполнения проектных требований, например для осуществления действий и решения задач процес
сов. Команды могут включать представителей для каждой стадии жизненного цикла.
Команда или участники группы, облеченные ответственностью по рассматриваемой системе,
должны быть доступными и компетентными. В контексте сложных систем это может потребовать муль-
тидисциплинарности структуры команд или групп, необходимые квалификацию и навыки для решения
требуемых задач.
Сообразно накопленному опыту проектные команды, как правило, состоят из семи (плюс-минус
два)участников, чтобы разрабатыватьнеобходимоевзаимодействиедля максимизации эффективности.
12