ГОСТ Р 57102—2016
Окончание таблицы А.9
Положения
1
ИСО М ЭК 15288
т ) Типичные цели технического анализа включают определение:
1> зрелости системы и того, насколько хорошо решение удовлетворяет требованиям:
2) прослеживаемости требований, обоснованности предположений и рациональности
решений:
3) нерешенных проблем и тех проблем, которые не определены во время проектной работы;
4) соответствующих рисков, необходимых ресурсов и адекватности подготовки к проведению
следующей стадии жизненного цикла системы
6.3.2.3 а) 6)
л) Анализы уровня рассматриваемой системы могут быть проведены в объединении с
контрольными точками в организационном представлении или анализом качества
о) Несоответствие подлежащих доставке рабочих продуктов, услуг и процессов должно быть
зарегистрировано. Для исправления условий несоответствия должны быть рекомендованы
надлежащие меры
6.3.2.3 а) 6)
6.3.2.3 а) 7)—9)
р) Использование процесса оценки и контроля проекта помогает охвату и управлению
результатами со стороны руководства проектом и техническими работами, включая перена
правление усилий на преодоление трудностей, реакцию на изменяющиеся обстоятельства
или исправление случающихся отклонений
6.3.2.3 Ь)
q) Управление требованиями осуществляется параллельнос действиями по управлению сто
имостью. сроками, качеством, конфигурацией, взаимодействиями, рисками и изменениями,
которые отслеживают соответствие требованиям соглашения проекта и технических
требований
Т а б л и ц а А. 10 — Процесс управления решениями (6.3.3)
6.3.2.3 Ь)
Положения
ИСОГМЭК 15288
а) Типы анализов компромиссных решений, осуществляемых обычно во время выполнения
процессов жизненного цикла, включают:
1) Формальныйанализ— это анализ, проводимыйпоформализованным положениям, включая
результаты технических анализов. Специфические формальные анализы компромиссных
решений обычно определяются в соглашении.
2) Неформальный анализ — следует той же самой методологии формального анализа, но
требует меньшего количества документации и имеет меньшее значение для приобретающей
стороны.
3) Субъективный анализ— выбор рекомендуемых опций, основанныйна суждении аналитика
или проектировщика после менее строгого анализа, чем формальный анализ компромиссных
решений, для которого последствия не столь важны. Используется тогда, когда одна опция
явно превосходит другие или отсутствует время для более формального подхода. Большин
ство выполняемых анализов компромиссных решений имеет субъективный тип
6.3.3.3 а)
и Ь)
Ь) Анализы компромиссных решений проводят в течение реализации проекта и технических
процессов, чтобы разрешить противоречия (такие, как противоречивые требования) и выбрать
рекомендуемое решение из ряда определенных альтернатив (таких, как дополнительные
действия, предпринятые для реакции на риски, разрешения противоречивых требований,
альтернативные логические или физические решения архитектурного проектирования).
Результаты анализа включаютрекомендуемые опции, соображения реализации, воздействия,
связанные с каждой опцией, основы рекомендаций и сделанных предположений
Т а б л и ц а А. 11 — Процесс управления рисками (6.3.4)
6.3.3.3 а) 2).
b) 1) и с)
Положения
ИСО/МЭК 15288
а) Управление рисками не следует рассматривать как избыточную деятельность, если
даже она выступает как дополнительная деятельность к заданной работе или лежит вне
ответственности проекта
6.3.4.1
Ь) Управление рисками — это общая процедура для того, чтобы отреагировать на риски.
Риски считаются разрешенными, когда возможные последствия оцениваются как допустимые.
6.3.4.3 а)
53