ГОСТ Р 57102—2016
Организация использует эти прохождения через контрольныеточки какобъекты решения, где инве
стиционные решения могут быть приняты относительно того, следует ли системе перейти к следующей
стадии жизненного цикла либо она должна быть изменена, остановлена или выведена из эксплуатации,
или следует выработать планы относительно следующей стадии, проведя предварительный анализ.
Эти прохождения через контрольные точки и решения могут использоваться организациями для адек
ватного реагирования на неизбежные неопределенности и риски, связанные с затратами, планами и
функциональностью, когда система создается или эксплуатируется.
Организационное представление, приведенное на рисунке 17. служит основой для примера, в
котором могут использоваться различные подходы в соответствии с целями и задачами организации.
Структура и примерные подходы для организационного представления описаны ниже в 5.5.6.2.
Для удовлетворения выходным критериям система должна быть соответствующим образом соз
дана. произведены приемлемые рабочие продукты, обеспечена информация для принятия решения и
требуемого доведения. Таким образом, чтобы получить результаты и удовлетворить целям стадии или
ряда стадий, во время каждой стадии жизненного цикла системы должны иметь место запланирован ные
технические действия. Инженерное представление, приведенное на рисунке 17, служит примерной
основой инженерных действий, требуемых для удовлетворения критериям прохождения управленче
ских решений и связанных с ними контрольных точек в модели жизненного цикла системы. Это инже
нерное представление описано в настоящем стандарте.
5.4.4.2 Организационное представление
5.4.4.2.1 Подходы
Организационное представление, приведенное на рисунке 17. может варьироваться согласно
природе, назначению, использованию и преобладающим обстоятельствам применительно к рассма
триваемой системе или бизнесу организации. Однако, несмотря на необходимое и, очевидно, безгра
ничное разнообразие в таких представлениях, есть основное отвлеченное множество характерных про
хождений контрольных точек и решений. Каждое прохождение контрольной точки и решения имеет
свою цель и роль в жизненном цикле системы. Планируя и осуществляя жизненный цикл системы,
следует рассмотреть эти прохождения контрольныхточек и решений. Контрольные точки обеспечивают
временную возможность управления, чтобы проанализировать прогресс между или перед возможными
решениями. Примеры контрольных точек предоставлены ниже. Прохождения решений служат базой, в
пределах которой руководство организации имеет наивысший уровень представления и способности
управления проектом.
На ранних стадиях жизненного цикла системы управления можно использовать установленные
прохождения решений, чтобы определить, были ли удовлетворительным образом достигнуты цели (как
финансовые, так и технические) стадий жизни системы и готова ли система переходить на следующую
стадию. На более поздних стадиях жизненного цикла, когда система используется (эксплуатация и со
провождение), прохождения решений применяются типовым образом, чтобы принять одно из трех ре
шений. суть которых перечислена ниже:
a) следует ли технологию системы обновить (изменение базовой линии конфигурации без изме
нения функционирования);
b
) следует ли внедрять новую системную технологию (с изменением функционирования);
c) следует ли вывести систему из эксплуатации.
На стадии замысла модели жизненного цикла системы есть два главных варианта прохождения
решения. Первый вариант прохождения решения — после периода предварительных исследований.
До этого выполняются соответствующие исследования и реализации, исследуются технологические
трудности и возможности и анализируются потенциальные системные замыслы. Замыслы, имеющие
перспективы будущих бизнес-возможностей, представляются руководству для одобрения и продолже
ния разработки более многообещающих замыслов. Замыслы могут оказаться необходимыми, чтобы
служить стимулом для развития нового рынка, ответить на определенную угрозу или на запрос, содер
жащий предложение.
После изучения выполнимости альтернативных замыслов используют второй вариант прохожде
ния решения. Прежде чем принять решение о начале выполнения стадии организационного представ
ления, следует определить:
a) выполним ли замысел и существует ли способность противостоять идентифицированным угро
зам или применять возможности;
b
) достаточно ли совершенен замысел, чтобы гарантировать продолженную реализацию новых
продуктов или линейки продуктов;
c) одобрять ли предложение, отвечая на запрос.
37