ГОСТ Р 57102—2016
Приложение А
(справочное)
Примечания для применения процессов ИСО/МЭК 15288
А.1 Общее
Настоящее приложение предоставляет пользователям ИСО/МЭК 15288 дополнительнуюпомощь для выбо
ра и использования выбранных по этому стандарту процессов. Помощь основана на примечаниях, которые могли
повлиять на выбор и применение процессов.
В ИСО.’МЭК 15288 выделены два существенных элемента каждого процесса — это цель и множество вы
ходных результатов. Формулировка цели обеспечивает полное обоснование рациональности использования про
цесса. Выходы (выходные результаты) — это ожидаемые обозримые результаты выполнения действий процесса.
Получаемые выходные результаты каждого процесса по ИСО/МЭК 15288 обеспечивают выгоду, которая мотиви
рует выбор и выполнение того или иного процесса. Нижеследующие примечания предназначены для помощи в
применении действий процессовдля получения результатов. Перекрестная ссылка с одним или более объектами,
приведенными в ИСО/МЭК 15288. помогает при использовании стандарта.
Примечания по тексту разделов ИСО/МЭК 15288 являются лишь справочным руководящим материалом, а
не требованиями ИСО.’МЭК 15288. Примечания в ИСО/МЭК 15288 предназначены для разъяснения намерений
деятельности, с которой они связаны и имеют тот же самый статус, как и положения настоящего приложения.
А.2 Процессы соглашения (6.1)
Т а б л и ц а А.1 — Процесс приобретения (пункт 6.1.1)
Положения
ИСО/МЭК 1528В
а) Чтобы должным образом выполнить действия и задачи процесса приобретения, следует,
организационного обеспечения проекта, процессы проекта и технические процессы
6.1.1.3
если это допустимо, реализовать соответствующим образом применяемые процессы 6.2. 6.3. 6.4
Ь) Обычно в любой ситуации приобретения есть несколько подходов, или способов,
предпринять что-либо. Предпочтительным является подход, или путь, который лучше всего
ведет кдостижению целей приобретения приограничениях. Для использования учитываются:
1) возможности сбыта:
2) бизнес-политика:
3) окружающая среда организации.
4) готовностьфинансовых ресурсов:
5) человеческие факторы:
6) стратегия совершенствования:
7) интеграция и интероперабельность;
8) логистика:
Э)устаревание;
10) эксплуатационная среда:
11) производительность;
12) техногенная безопасность:
13) защищенность:
14) конкурентоспособность;
15) цели заинтересованных сторон;
16) жизнеспособность:
17) ограничения рынка по времени;
18) потенциальные рискидля приобретения и поставки
6.1.1.3а) 1)
с) План приобретения разрабатывают с использованием процесса планирования проекта
6.1.1.3 а)
6.3.1
d) Типичные документы ходатайства включают: запрос на приобретение (например, запрос
на предложение, запрос о цене, запрос об информации, запрос о ссылке), соглашение о
намерении, оферта или директива
6.1.1.3 Ь)
в) Чтобы обеспечить оптимальность между потребностями заинтересованных сторон
и системными требованиями,необходимо вовлечение потенциальных поставщиков в
определение запроса на приобретение всегда, когда это возможнодля формальной ситуации
контракта с привлечением внешних поставщиков
6.1.1.3 с)
45