ГОСТ Р 57102—2016
УРОВЕНЬ
Внешняя
организация
Проект
Подпроект
СущностьСущность IСущность 11
Рисунок 8 — Роли соглашения
Проектными отношениями управляют через формальные или неофициальные соглашения в со
ответствии с организационной политикой и соответствующими процедурами. В зависимости от типа
проектных отношений соглашения могут существовать в пределах единственной организации или ох
ватывать все организационные области. Соглашения могут быть между проектом и определенным ор
ганизационным элементом или элементами, между множественными проектами или между проектом и
его подпроектами. Соглашения обеспечивают взаимное понимание решаемой проблемы, выполня
емых работ, установленных ограничений, получаемых результатов и ясно определенных ответствен
ности и отчетности.
Пятый вид соглашения, не показанный на рисунке 8. может быть применен, когда две или более
организации сотрудничают по единственному проекту. В этом случае важно определить в соглашении
полномочия, ответственности и права каждой организации, включая разделение прав собственности на
информацию, применяемой к проекту.
Независимо от вида соглашения есть основная информация, необходимая для выполнения рабо
ты и требуемая по ИСО/МЭК 15288. В каждое соглашение, формальное или неофициальное, следует
включать следующую информацию с соответствующим уровнем детализации:
a) ответственность за работу, выполнение которой ожидается, например, в форме положений ра
боты:
b
) определенные функциональные требования и требования по выполнению, атрибутам и харак
теристикам. которые ясно означают то. что система и соответствующие ей услуги должны быть реали
зованы. на что должны быть похожи или что должны содержать, включая взаимодействия с другими
системами, пользователями и окружающей средой. Они могут быть в форме ряда формальных требо
ваний или в виде спецификаций;
c) получаемые результаты, например продукты, услуги и данные;
d) стадию или стадии применяемой модели жизненного цикла, включая соответствующий вход
для стадии или критерии принятия решений по выходу. Критерии обеспечивают основание для опреде
ления. готов ли проект к переходу на следующую применяемую стадию жизненного цикла;
e) необходимые технические анализы для отслеживания выполнения соглашения и оценки зре
лости системы;
f) другую соответствующую информацию, такую как:
1) ограничения по стоимости и графикам.
2) контрольные точки в разработке.
3) графики оплаты.
4) планирующие документы, включая применяемую системную структуру разделения работ, связан
ную с документами конфигурации и техническими планами, предоставляемыми приобретающей стороне,
14