ГО С ТР ИСО 20815— 2013
ноет, основанного на последовательном проведении анализа чувствительности, при котором последовательно
оценивается воздействие каждого события.
D.3.5 Отчетность и рекомендации
Все вышеописанные этапы анализа эффективности и вседопущения должны быть указаны в отчете.
Соответствующие показатели эффективности должны быть указаны в отчете для всех альтернативных ре
шений и анализов чувствительности.
В отчете должны быть также указаны рекомендации, выработанные в процессе анализа. Для мониторинга
и принятия решений по рекомендациям должна применяться система управления обеспечением эффективности
производства. Рекомендации могут касаться вопросов проектирования или дальнейшего анализа/оценки эффек
тивности. В последнем случав является целесообразным взаимодействие с PAR Кроме того, рекомендации мо
гут быть классифицированы на технические, процедурные, организационные или кадровые. Рекомендации могут
быть также классифицированы по их отношению к интенсивности или к последствиям отказов/событий.
D.3.6 Катастрофические события
Некоторые опасные, редко происходящие события могут стать причиной длительного прекращения произ
водства. Эти события относятся к катастрофическим и их следует отличать от более частых событий, которые
рассматриваются при анализе производственной готовности и доставляемости. Предполагаемая вероятность на
ступления катастрофического события обычно оценивается как довольно низкая, что не приведет к значительным
производственным потерям. Однако, вслучаенаступления катастрофического события, фактические потери могут
быть значительными и привести к критическому снижению производственной готовности или доставляемости.
Последствия аварийдля производства в системах добычи или транспортировки, как правило, рассматрива
ются в рамках анализа рисков. Результаты анализа рисков можно включить в отчет по анализу эффективности для
того, чтобы показать все факторы, оказывающие влияние на производственные потери.
Дополнительные руководящие указания приведены в приложении Н.
D.3.7 Управление факторами неопределенности
Неопределенность, относящаяся к прогнозируемой величине показателя эффективности, должна быть рас
смотрена и, если возможно, дана ее количественная оценка. Количественная оценка может быть представлена в
форме распределения неопределенности для ожидаемой величины показателя эффективности или степени раз
броса значений величины враспределении (например, стандартное отклонение, интервал прогнозирования).
Должны быть выявлены и рассмотрены основные факторы, вызывающие изменчивость (следовательно, не
определенность при прогнозировании) показателя эффективности. Должны быть учтены также факторы, увеличи
вающие неопределенность из-за способа моделирования производительности системы.
Могут быть проведены анализы ценности и чувствительности для описания чувствительности используемых
входных данных и принятых допущений.
31