ГОСТР ИСО 20815—2013
Категоризация проектных рисков, как правило, меняется в зависимости от целого ряда факторов,
таких как финансовое состояние, готовность пойти на риск и т. п. Следовательно, следует составить
конкретные схемы категоризации рисков. Однако, для приведения некоторых руководящих указаний по
данному вопросу, ниже приведена упрощенная схема категоризации рисков.
Проекты по уровням риска подразделяют на три класса:
- проекты с высоким уровнем риска.
- проекты со средним уровнем риска;
- проекты с низким уровнем риска.
Подробные характеристики трех уровней проектных рисков изложены в таблице 1. Как правило,
наблюдается плавный переход от одного уровня риска к другому. Следовательно, требуется до некото
рой степени субъективная оценка. Однако обоснование выбранного для проекта уровня риска должно
быть включено в РАР. выпускаемую на стадии разработки технико-экономического предложения или
разработки концепции.
Таблица 1— Категоризация проектных рисков
Технология
Диапазон
условий
эксплуатации
Масштаб
исложность техни
ческойсистемы
Масштаб
организации
исложность
Уровень
риска*’
Описание
Отработан
ная техно
логия
Типичные
условия
эксплуатации
Малый масштаб,
низкая сложность,
минимальные из
менения в конфи
гурации системы
Малая и
стабильная
организация,
низкая слож
ность
Низкий
Низкобюджетныйпроект
с низким уровнем риска, с
использованием проверен
ного в эксплуатации обо
рудования. в той же самой
конфигурации и с тем же
персоналом, в условиях
эксплуатации, сходных с
предыдущими проектами
Отработан
ная техно
логия
Типичные
условия
эксплуатации
Средний масштаб
и сложность
Малая или
средняя
организация.
умеренная
сложность
Низкий
или
средний
Проект с уровнем риска от
низкогодо умеренного, с ис
пользованием проверенно
го в эксплуатации оборудо
вания. вдиапазоне условий
эксплуатации, аналогичном
предыдущим проектам, но
с некоторой сложностью
системы и организационной
сложностью
Новая или
неотра-
ботанная
технология
для новых
или расши
ренных
условий
эксплуа
тации
Новые,
расширенные
или агрессив
ные условия
эксплуатации
Крупный
масштаб, высокая
сложность
Крупная орга
низация. высо
кая сложность
Сред
ний или
высо-
кий,;
Проект с уровнем риска от
умеренного до высокого, с
использованием нового или
неотработанното оборудо
вания. или в новых или рас
ширенных условиях эксплу
атации. Проект включает
крупные, сложные системы
и организационные структу
ры управления
*’ Термин «низкий или средний» указывает, что проекты, имеющие указанные признаки, могут быть отне
сены как к проектам с низким, так и к проектам со средним уровнем риска, аналогично для термина «средний
или высокий».
“ Новая или неотработанная технология, способная серьезно повлиять на исход проекта, должна класси
фицироваться как технология с высоким уровнем риска.
11