ГОСТРИСО 20815—2013
Приложение А
(справочное)
Содержание программы обеспечения эффективности производства
А.1 Общие положения
Настоящий стандарт вводит концепцию обеспечения эффективности производства (
с
а
г
раздел 1) и распро
страняется на процессы и мероприятия, которые сведены в РАР (см. 4.3.1). В настоящем приложении приведен
пример структуры и содержания PAP. РАР (см. 4.3) должна охватывать вопросы, изложенные вА.2—А.8.
А.2 Наименование
Программа обеспечения эффективности производства для
......
[наименование проекта).
А.З Круг вопросов
Может быть дано общее описание РАР, включающее:
a) цель и область применения:
b
) границы системы и статусжизненного цикла;
c) контроль обновлений, показывающий существенные изменения, внесенные со времени последнего
обновления;
d) список рассылки, который, в зависимости от содержания, определяет заинтересованные стороны, полу
чающие РАР в полном объеме или ее отдельные части.
А.4 Основные принципы концепции обеспечения эффективности производства и критерии
эффективности
Может быть дано описание основных принципов и критериев эффективности, включающее:
a) описание критериев общей оптимизации (см. 4.2):
b
) определение критериев и требований эффективности (см. приложение F) со ссылками на целевые по
казатели, критерии и требования в контрактных документах и других документах, содержащих дополнительную
спецификацию целевых показателей, критериев и требований, например, категории потерь и границы эксплуата
ционной ответственности, для определения включенных и исключенных целевых показателей;
c) определение показателей эффективности производства.
А.5 Категоризация проектных рисков
Описание категоризации проектных рисков (см. 4.3.2)должно быть включено в РАРдля обоснования выбора
мероприятий, входящих в РАР.
А.6 Схема организации и распределения обязанностей
В РАР должно быть дано четкое описание схемы организации обеспечения эффективности производства с
соответствующим распределением полномочий и обязанностей. Может быть дано описание, включающее:
a) описание схемы организации и распределения обязанностей, ориентированных на эффективность про
изводства. внутренние и внешние контакты, на обязанности, возложенные на руководителей иосновной персонал,
на функции, дисциплины, подпроекты, на подрядчиков и поставщиков:
b
) описание системы управления деятельностью, которая определяет, каким образом мероприятия, реко
мендации и фактические действия по обеспечению эффективности производства взаимодействуют, оцениваются
и внедряются:
c) описание функций верификации и валидации с указанием запланированной деятельности по верифика
ции третьей стороны, связанной с обеспечением эффективности производства/надежности (при необходимости).
А.7 График работы
Может быть дано описание графика работ, включающее следующее:
- обзор мероприятий по обеспечению эффективности производства по стадиям жизненного цикла, который
может содержать таблицу, аналогичную таблице 2. для отображения ранее проведенных и планируемых меропри
ятий по обеспечению эффективности производства:
- перечень планов или ссылки на другие документы, содержащие планы мероприятий по обеспечению эф
фективности производства|’надежности. показывающие основные этапы осуществления проекта и взаимосвязан
ные мероприятия;
- установление четкой взаимосвязи между различными мероприятиями по обеспечению эффективности
производства, например, связь вход>’выход, временная привязка и т. д.
А.8 Ссылки
Приводятся ссылки на основную проектную документацию и соответствующие стандарты, в том числе стан
дарты организаций.
16