ГОСТ Р 55234.3 — 2013
В обоих случаях должен быть проведен детальный анализ каждого случая (несоответствия
или появления новых знаний об оборудовании). Этот анализ должен помочь оценить влияние этих
случаев на процесс RBIM и определить необходимые корректирующие действия.В последнем
случае должен быть выполнен полный анализ причин несоответствия или воздействия новых
знаний об оборудовании.
Внешняя оценка может быть выполнена путем проведения независимого анализа внешними
или регулирующими органами (например, аудит). Независимый анализ дает возможность дополнить
внутреннюю оценку различными и независимыми мнениями. Необходимо отметить, что важность
информации, полученной отнезависимых сторон,прямопропорциональна открытостии
сотрудничеству персонала организации при работе с внешними экспертами в процессе
аудита. Объединение результатов независимого анализа с результатами внутренней оценки
позволяет идентифицировать необходимые действия по улучшению.
5.6.3 Входные данные
Для оценки эффективности процесса принятия решений, основанного на оценке риска, могут
быть использованы, например, следующие действия:
- определение целей процесса принятия решений на основе риска (риск может быть
выражен по отношению кего воздействию на безопасность, здоровье, окружающую среду и бизнес).
- определение показателей выполнения целей, как показателей достижения процессами
RBM/RBLM соответствия целям. Необходимо отметить, что для получения значимой оценки
выполнения целей необходимо рассмотреть график достижения различными показателями
поставленных целей. Это особенно важно, когда выявлено соотношение между результатами
выполнения работ и потенциальными причинами. Это может быть значимо для оценок на более
продолжительный период времени. Например, затраты на проверки и техническое обслуживание за
год влияют на коэффициент готовности за определенный период времени (после завершения этого
года);
- сопоставление с действующими стандартами;
сопоставление с аналогичными операциями в организации.
Для переоценки риска необходимы:
А) информация об оборудовании:
- изменения конструкции:
- изменения в эксплуатации оборудования (назначении, режимах, производительности,
емкости, внутренних и внешних условий);
изменения рабочих условий с увеличением времени эксплуатации (например, вызывающих
усталость, образование трещин и т.п.);
- изменения в управлении оборудованием;
- изменение уровня квалификации персонала;
- получение информации об отраслевом опыте эксплуатации:
- результаты проверок (значения параметров механизма развития отказа или деградации);
- записи о техническом обслуживании.
Б) новые знания:
- результаты научно-исследовательских работ;
- улучшения в процессе менеджмента риска:
- современные методы проверок:
- история фактических отказов систем^компонентов;
- вновь выявленные механизмы деградации (отсутствие / присутствие непредвиденных
механизмов деградации):
- новые данные относительно эффективности испытаний и контроля.
5.6.4 Процедура
Для оценки эффективности необходимо сочетание качественной отчетности, учитывающей
выполнение целей бизнеса, и внешнего аудита оборудования. Аудит может быть выполнен с
помощью внутренних ресурсов (обычно для больших организаций), владельца процесса или
независимых третьих лиц. Существует четыре основных метода или подхода, применяемых к оценке
эффективности.
Отчетность о ключевых показателях выполнения работ
Ключевые показатели выполнения работ используют для экономической оценки работы
оборудования. Ключевые показатели выполнения работ должны отражать основные цели
эксплуатации оборудования, организации или ее владельцев. Эти цели могут изменяться со
временем. Например, цели для оборудования могут меняться от показателей готовности в начале
эксплуатации до показателей затрат на техническое обслуживание и ремонт на более поздних
47