ГОСТ Р 55748—2013
И наоборот, используя подход от продукта («снизу вверх»), можно нанести первый визит в про
ектный отдел, далее - на производство и в отдел сбыта.
Рекомендуется, чтобы промежуток между аудитами был как можно короче, чтобы информация
иданные, полученные в разных местах, являлись актуальными и последовательными.
Аудиторские группы должны обмениваться отдельными наблюдениями, выявленными на дру
гих производственных площадках на соответствующих этапах в соответствии с программой аудита,
(см. 4.3.4).
Основываясь на этих данных программы аудита следует пересматривать и изменять по мере
необходимости.
Для конкретной производственной площадки и конкретной централизованной функции аудитор
ская группа должна:
оценить соответствие и результативность деятельности применительно к этой централи
зованной функции, за которую отвечает данная производственная площадка,
оценить соответствие и результативность процесса взаимосвязи с другими производст
венными площадками.
5.1 Аудит на конкретных производственных площадках
5.1.1 Предварительное совещание
Кроме того, как это определено в ГОСТ Р 54421-2011, п. 7.6.3.1, на совещании, посвящен
ном началу аудита нескольких производственных площадок, необходимо учесть следующее:
представить программу аудита для нескольких производственных площадок;
объяснить, что аудит производственной площадки является одной из частей аудита не
скольких производственных площадок;
подтвердить централизованные и общие функции;
определить, кто является ответственным за функции, в том числе централизованные и
общие.
5.1.2 Аудит подсистем
В дополнение к ГОСТ Р 54881-2011 (раздел 5), следующие пункты могут служить в качестве
руководства при аудите различных процессов менеджмента качества.
5.1.2.1 Подсистема высшего руководства
1)Определить, существуют ли какие-либо конкретные регулирующие требования, которые
относятся к конкретной производственной площадке (производственные площадки, находящиеся в
разных государствах/странах).
2)Убедиться, что связи между производственными площадками результативны.
3)Если совещания по анализу системы менеджмента качества со стороны руководства про
водятся на корпоративном уровне, определить, как другие производственные площадки участвуют в
формировании отчета по анализу системы менеджмента качества со стороны руководства.
4)Определить, кто присутствует на управляющей производственной площадке (и других
производственных площадках) на совещаниях по анализу системы менеджмента качества со стороны
руководства.
5)Определить, применяются ли при проведении внутренних аудитов специфические требо
вания для каждой площадки. Если да, то следует установить, существует ли общий подход, исполь
зуемый для всех производственных площадок.
6)Определить, является ли информация о результатах аудита доступной для всех произ
водственных площадок.
5.1.2.2 Подсистема проектирования и разработки
1)Определить, на каких производственных площадках следуют одинаковым процедурам и
методикам
2)Определить, как проекты передаются от подразделения, осуществляющего разработку
проекта, на производственные площадки, осуществляющие производство
3)Убедиться, осуществляется ли разработка одной и той же продукции на нескольких про
изводственная площадках. Если да. то определить, как координируется эта деятельность и находит
ся ли она под контролем.
5.1.2.3 Подсистема технической документации
1)Убедиться, что договоренности между производственными площадками для досту-
па/управления документацией являются достаточными.
2)Убедиться, что управление изменениями документировано и является достаточным.
5.1.2.4 Подсистема производства и управления процессами
7