ГОСТР 53647.3—2010
Существуют различные способы подготовки ответа на поставленные вопросы, одним из которых яв
ляется Шпиль-анализ (см. рисунок4). который применяютдля анализа внешней среды.
Ниже приведены некоторые из вопросов, на которые следует ответить организации при выполнении
каждого элемента анализа:
- Какие социальные обязательства организация имеет перед обществом, например обеспечение за
нятости населения, безопасности персонала?
- Какобщество рассматриваетдеятельность организации, например как угрозу личной безопасности
или потенциальную причину ущерба?
- Какова зависимость организации от внешних условий, например коммуникаций? Как быстро меня
ются технологии, используемые организацией ?
- Каков экономический климат, в которомдействует организация? Каково отношение кдолгу финансо
вых учреждений, с которыми взаимодействует организация? Насколько развита экономическая система
стран, в которых работает организация и сотрудничает в сфере торговли?
- Какова этика торговых отношений? Каково отношение общественности и СМИ к организации и ее
деятельности?
- Является ли стабильным политический климатстраны, в которой работаеторганизация? Влияет ли
смена правительства на отношение государства к организации и ее сфере деятельности? Существует ли
угроза терроризма и общественных беспорядков для организации?
- Какие законы и нормативные акты применимы к организации? Они являются национальными или
международными?
- Следует учитыватьэкологические аспекты? Какое воздействие оказывает организация наокружаю
щую среду, например загрязнение? Какие внешние события могут воздействовать на организацию, напри
мер со стороны окружающей среды или конкурентов?
Должно бытьдостигнуто четкое понимание причин и необходимых сроков внедрения МНБ. поскольку
они влияют на область применения и успех первого этапа процесса жизненного цикла МНБ.
4.3 Установление целей и планов обеспечения непрерывности бизнеса
После установления высшим руководством причин внедрения МНБ должны быть установлены
цели и планы внедрения СМНБ. Для этих целей может быть полезно использование инструментов
Рисунок 4 — Схема Шпиль-анализа
5