ГОСТ Р 53647.3—2010
Должна быть создана структура управления непрерывностью бизнеса, наиболее приспособленная
для конкретной организации.
В небольшой организации может быть назначен руководитель, на которого возлагают ответствен
ность за внедрение и руководство СМНБ. В международных организациях для создания и поддержки
СМНБ часто создают большие команды, работающие во всем мире и во всех представительствах.
Уровень необходимых ресурсовдля управления непрерывностью бизнеса в головной организации
должен быть сведен к минимуму и соответствовать размеру и географическому распространению органи
зации. В управление непрерывностью бизнеса на оперативном уровне должен быть вовлечен весь персо нал
организации. Создание отдела по управлению непрерывностью бизнеса может подорвать основной
принцип внедрения управления непрерывностью бизнеса, который состоит в убежденности персонала в
том. что обеспечение непрерывности бизнеса является частью общей работы организации. На рисунке 5
приведена структура управления непрерывностью бизнесадля организации среднего размера. Структура
управления непрерывностью бизнеса, используемая в организации, должна бытьодобрена высшим руко
водством организации и утверждена.
Рисунок 5 — Структура управления непрерывностью бизнеса
организации среднего размера
Рабочая группа по управлению непрерывностью бизнеса на высшем уровне (далее — Координаци
онный Совет)должна быть создана из числа высшего руководства организации, руководителей направле
ний по продукции и/или услугам. Роль Координационного Совета заключается в следующем:
- ответственность за управление распределением ресурсов;
- установление приоритетов в области непрерывности бизнеса организации;
- анализ и интерпретация отношения к риску высшего руководства;
- установление стратегии обеспечения непрерывности бизнеса в соответствии с целями и обязатель
ствами организации;
- определение мер. которые необходимо осуществлятьдля обеспечения постоянной актуальности и
соответствия процессу управления непрерывностью бизнеса.
Координационный Совет несет ответственность за обеспечение осведомленности персонала органи
зации и причастных сторон о важных аспектах управления непрерывностью бизнеса. Подход, принятый
Координационным Советом, имеет сильное влияние на культуру непрерывности бизнеса в организации. В
малой организации эта роль, скорее всего, будет принадлежать владельцу или управляющему, которому
может помогать один из его заместителей.
В больших организациях руководители по направлениям несут ответственность за создание и под
держку процесса управления непрерывностью бизнеса в рамках их функциональной деятельности. Очень
часто обязанности по управлению непрерывностью бизнеса руководителей по направлениям включать в
должностные обязанности.
Опыт организаций, которые уже внедрили СМНБ. показывает успешное применение «матричного»
подхода к управлению, который состоит в использовании команды руководителей среднего и высшего
звена, хорошо знающих деятельность организации, свои функции и ресурсы. В такие команды могут
8