ГОСТ Р 51901.3—2007
Стадиижизненного цикла продукции описаны в приложении В. При планировании проектадолжна
бытьустановлена взаимосвязь междустадиями жизненного цикла продукции исоответствующими про
цессами. Эта взаимосвязь устанавливается путем определения стадий жизненного цикла продукции
(см. приложение С) во времени иформирования системы процессов жизненного цикла в функциональ
ной области.
Стадии жизненного цикла продукции помогают назначить время для управляющих воздействий,
связанных с выполнением задач программы надежности накаждойстадиижизненного цикла продукции
(концепция иопределение, проектирование иразработка, производство, инсталляция1\ эксплуатацияи
техническое обслуживание, распоряжение2’).
Процессы жизненного цикла помогают идентифицировать действия руководства и технических
служб, занимающихсясбором, поставкой, планированием, контролем, проектированием, конструирова
нием и оценкой.
Система менеджмента надежностидолжна быть адаптированакбыстрым изменениям потребнос
тей бизнеса. Цель гибкой инфраструктуры менеджмента надежности состоит в том. чтобы при макси
мальном использовании доступных ресурсовгарантировать своевременность выполнения
установленных требований. Долгосрочные проекты, касающиеся надежности, могут выполняться на
базе основных ресурсов. В организации могут функционироватьосновные группы надежности.
В контракте могут быть установлены дополнительные требования к компетентности персонала
для выполненияспециальныхтребований проекта. Для обеспечения конкурентоспособности при реше
нии задач надежностиобычно привлекают субподрядныеорганизации, совместные предприятия, объе
динения исследовательских групп идр.
5Ответственность руководства
5.1 Обязательства руководства в сфере надежности
Организация должна определить ответственность руководства в сфере надежности с указанием
функций конкретных специалистов и установить конкретные цели, совместимые с целями в области
качества и другими техническими функциями, необходимыми для организации или для выполнения
проекта. Высшее руководство организации отвечает за все результаты деятельности в сфере надеж
ности. Программу ежедневныхдействий в сфере надежности рекомендуется согласовывать с персона
лом. назначеннымдля выполнения установленных требований.
a) Высшее руководстводолжно:
- установить видение истратегию организации в сфере надежности, совместимые сдеятель
ностью организации;
- разработатьполитикувсференадежностии довестиеедосведения персонала, поставщиков
и потребителей;
- создать производственную среду и инфраструктуру, способствующие пониманию, развитию
иэффективномуфункционированию системы менеджмента надежности иее процессов;
- обеспечить необходимые ресурсы для выполнения программы надежности, разработки,
сопровождения ипостоянной актуализациисоответствующей базы знаний;
- установить критериидля измерения результативности в сфере надежности;
- обеспечить ориентацию наудовлетворенность потребителей ипоощрять получениеданных
обратной связидля непрерывного улучшения.
b
) Руководящий персонал, ответственный за программу надежности, должен соответствовать
следующим требованиям:
- бытькомпетентным ихорошоосведомленным порассматриваемым проблемам надежности;
- знать политику, процессы и методы организации в сфере надежности;
- понимать цели программы надежности,
- признавать важность обмена информацией с потребителями и поставщиками;
- обеспечивать необходимые ресурсыдля поддержки графиков поставок;
- планировать и выполнять программы работ для достижения поставленных целей в сфере
надежности;
- разрабатывать программы надежностидля выполнения требований потребителей;
- подбирать компетентный персоналдля выполнениядействий в сфере надежности;
Установке и монтаж.
2> Вывод из эксплуатации, демонтаж, хранение, переработка, утилизация.