ГОСТ Р 56273.7—2016
3.11 инновационный процесс (innovation process): Последовательность шагов/действий
(с определенными входными и выходными ресурсами), позволяющих создавать, выбирать и превра
щать идеи в новые продукты, услуги, процессы, организационные и бизнес-модели.
3.12 результат инновации (innovation results): Фактический эффект, полученный в результате
завершения инновационной деятельности, в отношении которого проведена оценка его соответствия
ожидаемому.
3.13 инновационная стратегия (innovation strategy): План мероприятий по формированию про
цесса перехода организации на новый технологический уровень в результате внедрения инновации.
П р и м е ч а н и е — Выбранный инновационный путь с целью достижения коммерческих и инновационных
целей с указанием необходимых входных ресурсов.
3.14 результаты деятельности (performance): Уровень успеха, определенный в терминах
эффективности и продуктивности организации.
П р и м е ч а н и е — Уровень успеха предприятия определяется диаграммами, характеризующими его при
быль, например, рост доходов от продаж, от производственной деятельности, от инвестиций, от использования
имеющейся доли рынка.
4 Типы
п
о
д
х
о
д
о
в
к оценке эффективности инновационного менеджмента
4.1 Общие положения
К типовым подходам, используемым для оценки эффективности инновационного менеджмента,
можно отнести:
- оценку на основе контрольного перечня вопросов;
- оценку зрелости;
- оценку на основе результатов сопоставительного анализа (бенчмаркинга).
4.2 Оценка на основе контрольного перечня вопросов
Перечни контрольных вопросов для оценки эффективности инновационного менеджмента (при
мер представлен на рисунке 2) должны включать ряд аспектов, относящихся к возможностям иннова
ционного менеджмента и инновационной деятельности, которые предприятие может зачесть себе в
актив в качестве эффективно действующих. Цель оценки на основе контрольного перечня
вопро сов — предоставить предприятию наиболее полную информацию о существующих аспектах
иннова ционного менеджмента. Если рассматриваемый контрольный перечень коррелируется с
этапами развития организации, а также учитывает структурные элементы, то данный тип оценки
позволяет про анализировать. как организация функционирует с учетом указанных аспектов.
Результатом данной оценки является также понимание ключевых факторов успеха и задейство
вание данных факторов в системе инновационного менеджмента при внедрении на конкретном пред
приятии.
Вопрос 1из 10
Как выоцениваете готовность организации к внедрению инноваций?
ООООООО
Очень___________
низкая
Возможности внедрения инноваций ___________
и инновационная культура
Очень
высокая
Рисунок 2 — Пример одного из контрольных вопросов
4.3 Оценка зрелости
Оценка уровня развития позволяет предприятию произвести сравнение с известными аналогич
ными моделями или моделями совершенства. Рассматриваемые модели соответствуют определен
ным уровням развития базовых элементов системы инновационного менеджмента. Предприятие
з