ГОСТ Р 56273.7— 2016
Количественные показатели позволяют использовать большие массивы данных, а качественные
показатели позволяют рассматривать количественные меры и полученные результаты в перспективе.
При оценке и выборе конкретного способа оценки инновационного менеджмента, организации
необходимо принимать во внимание:
- соответствие стандартам в области инновационного менеджмента, например, СЕНЛГС 16555-1:
- полноту данных относительно рассматриваемых элементов системы инновационного менедж
мента (см. приложение В), относящихся к указанной области применения;
- уровень детализации информации в задокументированных результатах и отчетных материа
лах оценки;
- адекватность рассматриваемых критериев функционирования, соответствующих поставлен
ным целям совершенствования предприятия;
- соответствие используемого подхода размеру, возрасту и сфере деятельности организации;
- доступность необходимой документации, включая знание языков выбранного способа оценки,
затраты на его использование в части создания добавленной стоимости, время получения доступа к
результатам оценки инновационного менеджмента;
- требования к документации с результатами оценки инновационного менеджмента с указанием
выявленных преимуществ и недостатков и с учетом полноты и уровня детализации представленных
результатов;
- оценку эффективности инструмента другими пользователями.
В дополнение, способы бенчмаркинга инновационного менеджмента должны также отбираться
по следующим критериям
- размер базы данных бенчмаркинга;
- качество бенчмаркинга: возраст базы данных, показатели (меры), принятые для поддержания
высокого уровня качества данных;
- конфиденциальность данных;
- критерии отбора данных бенчмаркинга (отрасль промышленности, размер предприятия, воз
раст предприятия, страна);
- соответствие базы данных бенчмаркинга требованиям предприятия, отрасли промышленнос
ти, страны и т. д..
- простота интерпретации результатов, представленных в отчете о результатах бенчмаркинга.
Данные бенчмаркинга удовлетворяют требованиям организации только в том случае, если они
соответствуют применяемому способу, обеспечивают надлежащий уровень детализации и представ
лены в нужном формате (например, если экономическая информация предназначена для междуна
родного использования, то затраты представляются в соответствующей валюте).
5.3 Процедура оценки инновационного менеджмента
5.3.1Определение сроков и назначение исполнителей оценки инновационного менедж
мента
Время проведения оценки инновационного менеджмента определяется руководством высшего
звена. Основанием для начала проведения оценки могут послужить;
- потребность в обеспечении устойчивого развития бизнеса предприятия;
- экономические трудности (кризис), приводящие к снижению товарооборота;
- рост давления конкурентов в ключевых сегментах рынка;
- изменение принципов управления и/или стратегического курса развития предприятия;
- появление окон возможностей для деловой активности, например, новые технологии, новые
рынки сбыта продукции;
- успех (провал) инновационного проекта (повышение капитализации).
Предприятие устанавливает временную шкалу оценки инновационного менеджмента, определя
ет плановый срок опубликования итоговых документов и декларирует ожидаемый экономический
эффект.
Руководство высшего звена формирует боеспособную команду исполнителей для проведения
оценки. Данная команда наделяется необходимыми полномочиями. Ей выдается мандат на праводос
тупа к документации основных заинтересованных сторон предприятия, ко всем данным, необходимым
для проведения оценки. При необходимости, в данную команду исполнителей включаются внешние
эксперты.
Основными критериями отбора исполнителей служат: данные экспертизы их профессиональных
возможностей и компетенций, желание участвовать в работе, авторитет на предприятии (например,
доверие коллег, исполнительность, успешность). Команда исполнителей ставитперед собой задачи по
9