ГОСТ Р 56273.7—2016
3) уменьшение денежных потоков, сокращение прибыли и доходов бюджетных (некоммерчес
ких) организаций;
4) низкое качество продукции:
5) неудовлетворительный маркетинг;
6) ослабление связей с заказчиками и потребителями, на которые могут быть направлены инно
вационные решения.
Оценка инновационного менеджмента создает новые ценности, позволяющие поднять уровень
инновационной деятельности и конкурентоспособность предприятия. Оценка инновационного менед
жмента — это хорошее упражнение для менеджеров и других сотрудников предприятия, реальный
шанс ускорить развитие предприятия. Шансы возрастают, если оценка инновационного менеджмента
выполняется на регулярной основе (рекуррентная оценка). Регулярная оценка позволяет предприятию
корректно оценивать степень успешности проводимых изменений.
Практика выполнения периодических оценок требует непрерывного мониторинга инновационной
деятельности, оценки эффективности принятых мер по совершенствованию предприятия. Повторные
оценки инновационного менеджмента помогают позиционировать инновационный менеджмент как
ключевое направление развития предприятия иорганизационной культуры. Если предприятие исполь
зует бенчмаркингсистемы инновационного менеджмента для сравнения с деятельностью других орга
низаций. то результатом является создание организационных знаний и аналитических выводов,
способствующих более глубокому пониманию происходящего, повышению конкурентоспособности
организации и темпов ее экономического роста.
12