ГОСТ Р 56273.7—2016
Продолжение таблицы В. 1
Аспекты инновационного менеджмента
(см. рисунок В.1) и иллюстративные примеры
изСЕН/ТС 16555-1. которые могут быть
использованы в качестве руководства по оценке
инновационного менеджмента
Что демонстрирует
эффективная оценка
инновационною менеджмента
Чему способствует эффективная
оценка инновационного
менеджмента
занимающихся разработкой и внедрением
инноваций;
- внутренние и внешние коммуникации, не
обходимые для работы системы инноваци
онного менеджмента;
- задокументированная информация о
системе инновационного менеджмента, не
обходимая для работы предприятия;
- стратегический подход к управлению че
ловеческими ресурсами для достижения
целей инновации.
- политика в отношении нематериальных
активов и управления интеллектуальной
собственностью;
политика в отношении внутреннего и внеш
него сотрудничества
- необходимые компетенции сотрудников, сотрудничества, инноваци
онные коммуникации / осоз
нание необходимости инно
ваций)
дел 8).
- предприятие задействует тщательно раз
работанный инновационный процесс, соот
проработки и постановки задачи, осмысле
ния имеющихся возможностей и ресурсов, и
- предприятие задействует интегрированное
управление проектом;
- предприятие определяет индикаторы для
улучшения инноваций: бизнес-эффект, жиз
ненный цикл инновации, пошаговое совер
шенствование. постепенное прекращение
стандартных видов работ и их замена на ин
новации;
- предприятие определяет финансовые и не
финансовые индикаторы функционирования,
необходимые для оценки продвижения инно
вационного процесса на регулярной основе
определять, оптимизировать
и управлять инновационным
процессом (начиная с воз
заканчивая успешным развертыванием ра ческого процесса, бизнес-
бот и их непрерывным совершенствованием; модели и непрерывным
совершенствованием инно
ваций)
Процесс инновационного менеджмента (раз Способностьпредприятия Целостномуинновационному
процессу с укороченным перио
дом «времени выхода на рынок»
или «времени до начала окупае
ветствующий размерам предприятия. Дан никновения идеи, и заканчи мости» (последнее особенно
ный процесс включает все шаги, начиная с вая успешным запуском а важно для коммерческих органи
производство нового продук заций)
та. новой услуги, технологи
Оценка функционирования системы иннова
ционного менеджмента (раздел 9):
- предприятие определяет индикаторы, ме
Твердость, с которой пред
приятие вводит строгие ин
дикаторы инновации, реши
Совершенствованию используе
мой бизнес-модели (росту при
были, доходов. создаваемой сто
тоды. частоту и критерии оценки функциони мость в достижении постав имости.количествурабочих
рования системы инновационного менедж ленных целей, оптимальный мест), основанной на постоян
мента;подход к обеспечению функ ном совершенствовании систе -
результаты оценки функционирования сис ционирования системы ин мы инновационного менеджмен темы
инновационного менеджмента доку новационного менеджментата
ментируются и доводятся до сведения со
трудников предприятия
менеджмента (раздел
1 0
):
- предприятие постоянно совершенствует дей
системы инновационного менеджмента, осно
ванной на результатах оценки ее функциони
рования:
определять приоритетность
работ и использовать свой
ствования системы иннова
ционного менеджмента
Совершенствование системы инновационного Способностьпредприятия Непрерывному совершенствова
нию системы
менеджмента.
инновационного
улучшающей
ственность. пригодность и эффективность потенциал для совершен функционирование предприятия
16