ГОСТ Р 56273.7—2016
Инновационная стратегия
Факторы, способе.-,__
инновациям
Результат
инновации
Инновационный
процесс
Инновационная
культура
--------
Собственная организация --------- Критерии сравнительной оценки
---------
Среднее значение
Рисунок 4 — Пример оценки результатов бенчмаркинга системы инновационного менеджмента
4.5 Использование различных подходов к оценке инновационного менеджмента
Все описанные выше подходы, используемые для оценки эффективности инновационного
менеджмента, могут рассматриваться в качестве самооценки или самооценки с привлечением внеш
них экспертов, регулирующих процесс проведения оценки и привносящих дополнительное экспертное
мнение в части рассматриваемых внутренних процессов. Все используемые подходы построены на
основе исследований и/или интервью с применением количественных и качественных характеристик.
Они могут применяться для оценки инновационного менеджмента предприятия в целом или для
отдельных его частей.
Вышеуказанные подходы к оценке инновационного менеджмента предприятия могут реализовы
ваться как однократно, так и на регулярной основе (рекуррентные оценки). Рекуррентная оценка инно
вационногоменеджмента — этостимулдлянепрерывногосовершенствованиясистемы
инновационного менеджмента и ее функционирования.
Если процедура оценки инновационного менеджмента задействует сотрудников предприятия, то
результат оценки отражает также внутренние особенности восприятия сотрудниками инновационных
возможностей и инновационной деятельности предприятия.
5 Руководящие указания по оценке инновационного менеджмента
5.1 Общие положения
Оценка инновационного менеджмента включает в себя три этапа (рисунок 5):
- подготовку;
- выполнение;
- практическую реализацию как фазу перехода от оценки инновационного менеджмента к про
цессам совершенствования производства.
5