ГОСТ Р 56273.7— 2016
Фазы оценки
инновационного
менеджмента
Подготовка
к оценке
инновационного
менеджмента
выполнение
оценки
инновационного
менеджмента
Разработка мер по
совершенствова
нию системы инно
вационного менед
жмента
I
Выходные
результаты
фазы
Конкретный
и согласованный
план оценки
инновационного
менеджмента
Анализ различий
текущего состоянии
и желаемого состоя
ния производства,
демонегрирующий
преимущества
и недостатки систе
мы инновационного
менеджмента
«Дорожная карта»
совершенствования
системы
инновационного
менеджмента
Рисунок 5 — Фазы оценки инновационного менеджмента
Каждая фаза должна четко определять требования к конечным результатам, срокам и графикам
работ, а также необходимым ресурсам. Все три указанные фазы должны дополняться ожидаемыми
количественными результатами. Они могут использоваться при формировании общего понимания
сотрудников и при проведении обучения в части инновационного менеджмента, а также в части повы
шения конкурентоспособности предприятия и сети создания ценностей.
Фаза практической реализации — это переход от этапа «Оценка эффективности системы инно
вационного менеджмента» к этапу «Совершенствование системы инновационного менеджмента» в
соответствии с СЕНГГС 16555-1, разделы 9 и 10.
5.2 Подготовка к оценке инновационного менеджмента
5.2.1 Определение необходимости и целой оценки инновационного менеджмента
Организация должна определить для себя потребность в проведении оценки эффективности
инновационного менеджмента путем понимания:
- причин, по которым необходимо проведение оценки системы инновационного менеджмента на
регулярной основе (см. СЕНГГС 16555-1. разделы 9 и 10);
- безотлагательности обновления и непрерывного совершенствования инновационных возмож
ностей и инновационной деятельности предприятия;
- уровня амбиций руководства предприятия в части совершенствования инновационных возмож
ностей и инновационной деятельности предприятия.
- точки приложения усилий предприятия для выполнения оценки инновационного менеджмента и
совершенствования процессов;
- участников процесса, а также реальных и ожидаемых результатов оценки;
- действий, которые должны быть предприняты руководством предприятия по результатам оценки;
- ожидаемых выходных результатов оценки.
Полученные результаты оценки позволяют выявлять внешние и внутренние проблемы, соответ
ствующие ее целям и оказывающие влияние на ее способность решать задачи в области инновацион
ного менеджмента, а также определить границы применимости и саму возможность применимости
системы инновационного менеджмента и ее содержание (см. также СЕН/ТС 16555-1, раздел 4).
Организация должна определить цели оценки инновационного менеджмента, основанные на
осознанной идентифицированной потребности. Это позволяет организации определить степень
успешности оценки инновационного менеджмента по результатам ее выполнения, достичь общего
понимания целей оценки инновационного менеджмента идальнейшей практической реализации в час ти
организационной стратегии, организационной структуры, инновационной культуры, организацион ных
процессов, информационных систем, деловой активности и конкурентоспособности.
Целями оценки инновационного менеджмента в части деятельности организации и ее процессов
могут быть следующие:
- установление исходного (текущего) уровня инновационной деятельности организации.
- сравнение инновационной деятельности организации с деятельностью организаций-конкурен-
тов или организаций-лидеров в области инноваций;
6