ГОСТ Р 56273.7— 2016
Предприятие должно гарантировать, что указанный план мероприятий и календарный план соот
ветствуют общей стратегии предприятия, настоящим и будущим проектам, укрепляют конкурентоспо
собность предприятия, умножают его возможности и ресурсы (активы).
К критериям выбора и распределения приоритетности действий относятся:
- крайняя необходимость и потребности в инновациях, напрямую влияющие на конкурентоспо
собность предприятия;
- ожидаемое влияние проводимых мероприятий на конкурентоспособность предприятия, инно
вационные возможности в соответствии с необходимым объемом инвестиций;
- возможность получения быстрого результата;
- степень усовершенствования предприятия (например, рост доходов, прибыли, влияние инно
ваций на рыночную долю— для коммерческих организаций, соотношение «создание добавленной
стоимости»/«решение социальных проблем» — для бюджетных (некоммерческих) организаций);
- соответствие уровня амбиций руководства предприятия готовности идти на риск;
- способность предприятия к изменениям в результате принятых мер по совершенствованию
системы инновационного менеджмента.
5.4.3Оформление документации и представление результатов оценки инновационного
менеджмента
По результатам оценки инновационного менеджмента руководство высшего звена должно обес
печить выпуск отчетной документации, включая план мероприятий по дальнейшему совершенствова
нию инновационной деятельности, а также инновационных возможностей предприятия. Полученные
результаты должны бытьдоведены до сведения всех заинтересованных сторон в надлежащей форме
и учтены в качестве рекомендаций в работе предприятия.
Отчетная документация должна:
- содержатьчеткую и исчерпывающую информацию о имеющихся инновационных возможностях
и инновационной деятельности и характеристику потенциала ее усовершенствования;
- обеспечивать структурирование информации, используемой в качестве исходных данных, а
также необходимую прозрачность процедуры оценки;
- обладать доступностью и информативностью для заинтересованных сторон предприятия;
- отвечать параметрам в части совершенствования инновационных возможностей иинновацион
ной деятельности предприятия;
- обеспечивать подготовку исходныхданных в приемлемое время, то есть обеспечивать коррект
ную настройку инструментов оценки, быструю подготовку содержательных отчетов в соответствии с
результатами оценки инновационного менеджмента;
- обосновывать последующие шаги по совершенствованию системы инновационного менедж
мента и содержать ссылки на ее конкретные особенности.
Результаты оценки целесообразно представлять, если:
- подведены итоги и определены мероприятия для выполнения;
- используются различные коммуникационные каналы и средства связи для взаимодействия с
заинтересованными сторонами;
- имеется обоснование разработанного плана мероприятий и выбор контрольных точек;
- описываются роли и установлена ответственность за практическую реализацию мер по совер
шенствованию системы инновационного менеджмента;
- имеется информация о ходе проведения процедуры оценки, подтверждается приверженность
руководства необходимости совершенствования инновационных возможностей предприятия;
- идентифицирован инновационный подходдля эффективного представления результатов оцен
ки инновационного менеджмента и демонстрации влияния результатов оценки на деятельность пред
приятия.
5.5 Реализация результатов оценки инновационного менеджмента
Для осмысления полученных результатов оценки предприятие должно выполнить мероприятия
по совершенствованию системы инновационного менеджмента и обеспечить их мониторинг (см.
СЕН,ТС 16555-1. раздел 10).
Тщательная оценка инновационного менеджмента помогает выявить основные причины возник
новения проблем.например:
1) малое количество рассматриваемыхинновационных проектов, дающихощутимые результаты;
2) слабый рост прибыли (доходов) от инновационных мероприятий, проводимых коммерческими
предприятиями;
11