ГОСТ Р 56273.7—2016
Затраты времени и сил на оценку инновационного менеджмента могут существенно зависеть от
размера предприятия, его структуры, производственных ролей и географической разобщенности. При
оценке соответствующих затрат необходимо принимать во внимание:
- установленные цели оценки инновационного менеджмента и их логическое обоснование;
- организационные временные затраты участников на исследования, интервьюирование и
семинары;
- затраты на обеспечение желаемого уровня детализации на основе принципа: чем более слож
ная оценка, тем выше затраты на получение желаемого результата;
- необходимость организации консультаций и задействования основных заинтересованных сто
рон, включая специалистов-практиков, заказчиков, спонсоров и т. д. Это обеспечивает дополнитель
ные условия для увеличения объема инвестиций в инновации и создания руководством организации
климата наибольшего благоприятствования для совершенствования системы инновационного
менеджмента.
Итоговыедокументы оценкидолжны включатьотчеты, содержащие факты и результаты исследо ваний
в качестве основания для рекомендаций по совершенствованию системы инновационного
менеджмента и разработки четкого плана мероприятий по совершенствованию инновационной дея
тельности организации. В отчете необходимо отметить приверженность основных заинтересованных
сторон проводимой политике, сформулировать практические рекомендации, проанализировать осо
бенности практической реализации инноваций. Итоговыедокументы должны включать в себя материа лы
семинаров, данные о поддержке проводимых мероприятий в части определения приоритетов,
рекомендации по практической реализации инноваций.
Указанная область применения оценки инновационного менеджмента позволяет определить
наиболее адекватный подход.
5.2.3Идентификация наиболее адекватного подхода и инструментария для оценки инно
вационного менеджмента
Организация должна идентифицировать тип подхода к оценке инновационного менеджмента,
наиболее соответствующего потребностям, целям и рассматриваемой области применения. Предпри
ятие должно оценить и выбрать соответствующий способ оценки инновационного менеджмента.
Для определения наиболее адекватного подхода и выбора надлежащего способа оценки иннова
ционного менеджмента необходимо принимать во внимание:
- существование различных типов подходов к оценке инновационного менеджмента (см. раз
дел 4);
- степень соответствия выбранного подхода существующим потребностям, целям иобласти при
менения оценки;
- доступность качественных и количественных данных, необходимыхдля применения выбранно
го способа, эффективность процедуры сбора указанных данных (например, посредством интервьюи
рования. исследований), подразумевающих изучение документальных материалов).
Тип
Количественные
показатели
Качественные
показатели
Тип
Количественные
показатели
Качественные
показатели
Количественные
показатели
Качественные
показатели
Самооценка
о
о.
Оценка,
подтвержденная
третьей стороной
Оценка,
поддержанная
экспертом
о
8.
»-
Рисунок 6 — Варианты подходов к оценке инновационного менеджмента
8