ГОСТ Р 56273.7—2016
Т а б л и ц а В .1— Отчетные документы и ожидаемый эффект
Аспекты инновационною менеджмента
(см. рисунок 8.1) и иллюстративные примеры
из СЕН/ТС 16555-1. которые могут быть
использованы в качестве руководства по оценке
инновационного менеджмента
Что демонстрирует
эффективная оценка
инновационного менеджмента
Чему способствует эффективная
оценка инновационного
менеджмента
Контекст организации (раздел 4):
- предприятие определяет внешние и внут
гию. политические аспекты), соответствую
щие поставленным целям. Данные вопросы
тов работы системы инновационного менед
жмента;
процесса, кто заинтересован в развитии сис
темы инновационного менеджмента и иден
тифицирует их потребности, ожидания и тре
бования
Степень понимания руковод
ством предприятия стратеги
реннего потенциала.иннова
ционных возможностей, сте
внутренних и внешних заин
тересованных сторон
Осознанию руководством пред
приятия необходимости анедре-
ренние аспекты (например, рынок, техноло ческого окружения, его внут ния/разеития инноваций, при
влечения к работе внутренних и
внешних заинтересованных сто
влияют на достижение ожидаемых результа пенизаинтересованности рон. учета рыночных условий
функционирования предприятия,
возможностей технологического
- предприятие определяет тех участниковразвития и давления со стороны
конкурентов
Инновационное лидерство / инновационная
инновационное видение, отражающее инно
вационные цели предприятия;
реализации инновационного видения с уче
том результатов анализа внешнего и внут
- руководители высшего звена формируют
культуру, поддерживающую инновации.
- руководители высшего звена распределя
ют ответственность, определяют полномо
чия и конкретные роли в системе инноваци
онного менеджмента, доводят данные реше
ния до сведения сотрудников
ной стратегии. Соответствие
видения и стратегии целям
предприятия, поддерживаю
щей инновации
Эффективность работы ру Соответствию внешних факто
стратегия ководства предприятия по ров. рисков и возможностей, с
(раздел 5): формированию инновацион одной стороны, и инновационно -
руководители высшего звена формируют ного видения и инновацион му видению, инновационной
стратегии, инновационной куль
туре и организационной структу
- на основании инновационного видения, ру заинтересованныхсторон, ре предприятия (роли и ответ
ководители высшего звена разрабатывают формирование организаци ственности в части инноваций) с
инновационную стратегию. Это общий план онной культуры и структуры другой стороны. Обеспечение
эффективности и действенности
реализации системы инноваци
реннего контекста;онного менеджмента. Докумен
тированию ключевых индикато
ров функционирования предпри
ятия
Планирование инновационного успеха (раз Преобразование
инноваци Систематическому преобразова
дел 6);онной стратегии предприя нию общей инновационной стра -
предприятие устанавливает цели иннова тия в стратегически выве тегии предприятия в конкретный ции
для различных подразделений и служб:ренный и обеспеченный ре инновационный проект (порт -
предприятие определяет возможные риски сурсамиинновационный фель стратегического инноваци
и разрабатывает планы снижения рисков и проект. Оценка возможных онного проекта). Или разработку
реализации возможностейрисков, разработка произво инновационных проектов для
дственных плановдостижения стратегических це
лей. реализацию амбиций руко
водства предприятия, задейство
ванию имеющихся инновацион
ных возможностей
Факторы, способствующие инновациям.’ драй
веры инновации (раздел 7):
целей:
- ресурсы, необходимые для разработки,
внедрения, поддержания и непрерывного
ного менеджмента и инновационной дея
тельности организации;
Эффективность и действен
ность специальных методик
цессы управления ресурса
ми. разработку и управление
человеческими ресурсами и
мент интеллектуальной соб
ственностью. менеджмент
Определению факторов, способ
ствующих ускорению процессов,
- предприятие определяет и устанавливает: управления.способствую необходимых для реализации -
ответственность в части инновационного щих инновациям (включая инновационных проектов. Реали
менеджмента и достижения поставленных распределение ролей, про зацию и совершенствование ин
новационной стратегии предпри
ятия.
Улучшению и укреплению рыноч
совершенствования системы инновацион компетенциями.менедж ных позиций предприятия
15