ГОСТ Р 56273.7—2016
Введение
Наличиедействующей системы инновационного менеджмента на предприятии является важней
шим условием достижения и поддержания конкурентоспособности предприятия, основанным на воз
можности создания новых продуктов (услуг, технологических процессов, бизнес-моделей),
удовлетворяющих требованиям и ожиданиям заказчиков и потребителей. Множество успешных инно
вационных предприятий добились существенного повышения своих производственных мощностей
путем разработки и внедрения современных (или передовых) систем инновационного менеджмента и
проведения работ по оценке их эффективности в рассматриваемой области. Существует множество
весомых причин, по которым предприятия вынуждены приступить кактивной проработке своих возмож
ностей (на основе системы инновационного менеджмента) и подходов к ихоценке, что включает в себя:
- определение и отбор элементов системы инновационного менеджмента (см. рисунок В.1 и
СЕН/ТС 16555-1), разработку процедуры ее оценки.
- детальное изучение возможностей предприятия в части инновационного менеджмента и их
особенностей;
- детальный сопоставительный анализ (бенчмаркинг) процессов инновационного менеджмента
и функционирования предприятия с соответствующими процессами предприятий-конкурентов;
- выработку рекомендаций и составление плана мероприятий по устранению расхождений меж
ду текущим состоянием функционирования предприятия и ожидаемым состоянием при перспективном
уровне инновационного менеджмента;
- представление результатов анализа заказчикам и участникам рынка;
- недопущение отставания в конкурентной борьбе;
- обеспечение соответствия установленным экологическим требованиям и требованиям эконо
мического роста, формирование дееспособной команды ответственных исполнителей.
Оценка инновационного менеджмента позволяет идентифицировать движущие силы экономи
ческого роста и обновления. Для проведения оценки инновационного менеджмента существует мно
жество различных инструментов и подходов. Так как на различных предприятиях возможности и цели
оценки инновационного менеджмента могут существенно различаться, настоящий стандарт рассмат
ривает только ключевые факторы успеха и процедуру оценки системы инновационного менеджмента.
Настоящий стандарт определяет конкретные эффекты и результаты, ожидаемые на предприятии, на
основании оценки системы инновационного менеджмента. Вместе с тем. настоящий стандарт не опре
деляет какие-либо конкретные инструменты для проведения подобной оценки.
Оценка функционирования системы инновационного менеджмента предприятия может быть про
ведена в любой момент времени существования предприятия. На рисунке 1 приведена последова
тельность этапов и точек принятия решения по оценке инновационного менеджмента.
Шаги
Фиксация \ Определе-
исходного \иио ожидав
состояния / мото
уровня
Практическая реализация усовершенствований
и устранение имеющегося разрыва между исходным
и ожидаемым уровнями производства
Обеспече
ние про
зрачмссти
Результаты
возможно
стей инно
вационно
го менедх-
1А&ыа
Осознание
необходи
мости вне
сомин изме-
нений
Осознание
беэстлага
гсльмос™
действий
Рисунок 1 — Последовательность принятия решений в ходе процедуры оценки инновационного менеджмента
В одном случае, предприятию важно установить исходныйуровень производства, чтобы осознать
имеющиеся инновационные возможности и необходимость внесения изменения. Вдругом случае, дви
жущей силой (драйвером) изменений может быть высокий уровень амбиций руководства, диктующий
IV