ГОСТ Р 56273.7— 2016
выполнению каждой фазы оценки инновационного менеджмента с учетом выбранного типа подхода к
процедуре оценки и выбранного способа.
Руководство высшего звена должно четко сформулировать и довести до сотрудников цели оцен
ки. мобилизовать сотрудников на активную поддержку проводимых мероприятий, обеспечить доступ к
необходимой информации.
5.3.2 Проведение оценки инновационного менеджмента
При выполнении оценки ответственные исполнители должны:
- понимать все вопросы, сформулированные в анкетах, обзорах и интервью:
- удостовериться в корректности, полноте и актуальности используемых данных;
- сбалансировать степень детализации и затраты времени на реализацию проекта по оценке
инновационного менеджмента;
- оправдать ожидания в части реализации процедуры оценки инновационного менеджмента,
получения требуемых результатов и подготовки отчетных материалов;
- обеспечить конфиденциальность используемых данных;
- обеспечить требуемый уровень детализации и структурирования данных, правильность и
адресность представления результатов оценки инновационного менеджмента;
- осуществлять сбор данных путем практической работы, интервьюирования, специальных
исследований и т. д.;
- обеспечить анализ данных путем перехода от сбора сведений к заключениям и рекомендаци
ям. оценить эффект результатов анализа с учетом воздействия на инновационные возможности орга
низации;
- обеспечить прозрачность процесса оценки, добиться поддержки высшим руководством и
сотрудниками мероприятий по оценке инновационного менеджмента, включая результаты оценки и
плановые действия по совершенствованию инновационной деятельности предприятия.
Предприятие, в рамках своей деятельности, должно принимать во внимание меры, способствую
щие внедрению и развитию инноваций, а также, по возможности, устранятьбарьеры, возникающие при
выполнении оценки инновационного менеджмента.
В случае отклонения полученных результатов оценки от ожидаемых результатов необходимо
выполнить следующие действия:
- перераспределить ресурсы и пероработать существующий календарный план;
- изменить приоритеты решаемых задач;
- использовать внешнюю экспертизу:
- провести дополнительное обучение и стажировку команды исполнителей.
5.4 Разработка плана мероприятий по совершенствованию системы инновационного
менеджмента
5.4.1 Общие положения
Возможные отличия фактического результата от ожидаемого результата оценки инновационного
менеджментадолжны учитываться в плане мероприятий по совершенствованию системы инновацион
ного менеджмента предприятия. Предприятиедолжно разработать план мероприятий суказанием кон
кретных сроков, контрольных точек, итоговых документов, распределением ролей и ответственности в
ходе проведения мероприятий по совершенствованию системы инновационного менеджмента.
Данный план утверждается, доводится до сведения сотрудников предприятия и внешних партне
ров. План мероприятий по совершенствованию системы инновационного менеджмента предназначен
для подготовки предприятия к предстоящим изменениям и преобразованиям.
5.4.2 Процедура разработки плана мероприятий по совершенствованию системы иннова
ционного менеджмента
Процедура разработки плана мероприятий по совершенствованию системы инновационного
менеджмента должна основываться на практической реализации рекомендаций, полученных по
результатам оценки инновационного менеджмента.
План мероприятий должен включать в себя: мероприятия по совершенствованию системы инно
вационного менеджмента, их ожидаемый эффект (выраженный количественно), календарный план
проведения контрольных мероприятий (с указанием конкретных сроков), информацию о необходимых
ресурсах, инвестициях (финансировании) и ответственных сотрудниках предприятия. На всякий слу
чай необходимо разработать план проведения экстренных мероприятий и стратегию управления
рисками.
ю