ГОСТ Р 56273.7— 2016
- определение уровня несоответствия инновационного развития и недостаточности инновацион
ных возможностей в различных структурных подразделениях организации.
Целями оценки инновационного менеджмента в части мер по совершенствованию деятельности
организации (см. СЕН/ТС 16555-1, разделы 9 и 10) могут быть следующие:
- увеличение числа идей для создания инноваций следующего поколения;
- увеличение количества информационных источников, способствующих возможности роста
инновационных проектов;
- ускорение выхода инновационных продуктов на рынок;
- сокращение времени окупаемости инновации.
Достижение этих целей приводит:
- к повышению конкурентоспособности и долгосрочному экономическому росту;
- стимулированию разработки/внедрения инноваций, включению инновационных вопросов в
повестку дня высшего руководства организации:
- стимулированию инновационной культуры и культуры обучения кадров на предприятии (обуча
ющаяся организация);
- идентификации возможностей обеспечения конкурентоспособности и экономического роста в
будущем:
- удовлетворению требований государственного финансирования инновационных проектов;
- разработке новой или совершенствованию существующей системы инновационного менедж
мента.
Наличие четких и ясных целей оценки инновационного менеджмента — важное условие для воз
можности установления границ области применения данной оценки.
5.2.2 Опроделоние области применения оценки инновационного менеджмента
Организация должна определять область применения оценки инновационного менеджмента на
основе осознанной потребности в изменениях и в соответствии со своими целями. При определении
области применения оценки рассматриваются следующие вопросы:
- какие структурные подразделения организации, поставщики, партнеры или сотрудникидолжны
привлекаться к оценке? Это должна быть организация в целом, или только одно из его возможных
структурных подразделений?
- какие элементы системы инновационного менеджмента подлежат оценке? Оцениваются все
указанные элементы, или только их часть?
- какой уровень детализации требуется от результатов оценки инновационного менеджмента?
- сколько времени, сил и ресурсов следует выделить для проведения оценки инновационного
менеджмента;
- каких сотрудниковследует привлечьдля проведения исследований и интервьюирования в про
цессе оценки инновационного менеджмента:
- какие отчетные материалы оформляются по итогам оценки инновационного менеджмента?
Например, тип выпускаемого отчета, результаты семинаров, критерии сравнительной оценки, осно
ванные на сравнении с критериями других организаций, рекомендации посовершенствованию и разви
тию успешных инновационных проектов.
Организационный охват оценки инновационного менеджмента может включать: само предприя
тие как юридическое лицо, отдельное структурное подразделение предприятия или несколько струк
турных подразделений, а также всю интегрированную партнерскую сеть в целом, в целях
создания инновационных возможностей. Заказчики, поставщики, исследовательскиеорганизации
идругие дове ренные партнеры, участвующие в создании потребительской стоимости, являются
примерами элемен тов интегрированной партнерской сети организации.
Оценка инновационного менеджмента может включать в себя как все ее элементы (в целом), так
и некоторые отдельные элементы. Например, инновационную стратегию, инновационное лидерство,
инновационные роли, степень ответственности и культуру, инновационный процесс, инновационные
факторы, результаты инновации (финансовые и нефинансовые). Если оцениваются только некоторые
элементы системы инновационного менеджмента, то существует риск того, что особенности
других важных элементов системы не будут учтены. Следовательно, целостный подход является
предпочти тельным; он дает лучшее представление о причинах несовершенства системы
инновационного менеджмента.
Процедура оценки инновационного менеджмента может оказаться достаточно простой, если
ограничиться только некоторыми вопросами, и достаточно сложной, если основываться на полном
перечне возникающих вопросов.
7