ГОСТР ИСО 14051—2014
Приложение А
(справочное)
Отличив MFCA-учота от стандартного учета затрат
А.1 Общие сведения
Понимание отличий стандартного учета затрат (ССА-учвтом) от MFCA-анализа полезно для реализации по
следнего. поскольку он позволяет отслеживать материальные потоки в натуральном и денежном выражениях и
выявлять потери материалов. Основное различие между MFCA- и CCA-учетом состоит в оценке затрат на остатки
материалов и от неэффективности процессов. При CCA-учете все материальные и технологические затраты, а
также затраты на обработку переносятся или распределяются на себестоимость продукции. Хотя потери матери
алов можно наглядно определять и при CCA-учете, однако расходы по отдельности не определяются. Затраты на
контроль за ликвидацией отходов, связанные с потерями материалов, могут либо включаться в себестоимость про
дукции. либо учитываться в накладных расходах. Такой подход, однако, не позволяет выделять затраты на потерю
материалов и выявлять неэффективность процессов из-за не учета комплексных затрат на потерю материалов.
MFCA-анализ позволяет получать более полную информацию относительно эффективности и потенциальной эко
номии при выпуске продукции и использовании соответствующей упаковки.
С другой стороны. MFCA-анализ позволяет учитывать потери материалов, вычислять затраты на них и вы
являть все затраты на переобработку отходов, связанных с потерями материалов. Для дальнейшего расширения
аналитических возможностей этого подхода затраты на переработку отходов разделяют на затраты на энергоре
сурсы. системные издержки и на затраты при контроле за ликвидацией отходов. Затраты, связанные с потерями
материалов, выражают в виде суммы затрат на материалы (которые переносятся на потери материалов), на энер
горесурсы и на системные издержки (которые переносятся на потери материалов и основаны на соответствующих
критериях переноса затрат), а также в виде общих затрат на контроль за ликвидацией отходов, связанных с потеря ми
материалов. Этот подход позволяет выделять затраты на потери материалов и на неэффективность процессов, и
обращает внимание руководства на эти затраты. Помимо снижения затрат на потери материалов, данный подход
может помочь организации в сокращении негативных воздействий на окружающую среду (за счет уменьшения по
требления природных ресурсов и снижения объемов образования отходов, сбросов и выбросов).
А.2 Иллюстрация различий между MFCA- и CCA-учетом затрат
В этом примере, который иллюстрируется рисунком 2. в QC-лункте имеется 15 кг начального запаса матери
ала. а 95 кг материала поступает в QC-пункт Конечный запас этого материала равен 10 кг. 70 кг продукта и 30 кг
остатков материала образуют выходные потоки (см. рисунок А.1). Затраты на материал и на переработку состав
ляют $ 1000 и S 930. соответственно, в результате чего производственные затраты в общей сложности составляют
S 1930. В случае CCA-учета, общие затраты на продукцию равны $ 1930.
С другой стороны. MFCA-анализ позволяет определять потери материалов и оценивать их обьемы. 30 %
входного потока переходит на потери материалов, в результате чего затраты на материалы в размере S 300 пере
носятся на потери материалов. Затраты на переработку разделяют на затраты на энергорвсурсы ($ 50). системные
издержки ($ 800), а также на затраты на контроль за ликвидацией отходов (80 $). На основании соответствующего
критерия распределения (по массе распределение материала в процентах между производственными потерями и
потерями материалов). $ 15 — затраты на энергорвсурсы и $ 240 — системные издержки переносятся на потери
материалов. Кроме того, общие затраты на контроль за ликвидацией отходов ($ 80) переносятся на потери матери
алов. В результате этого общая сумма затрат на материалы составляет $ 635 (см. рисунок А.1). Это означает, что
32.9 % всех производственных затрат используется нерационально из-за потерь материалов.
Наглядность этой информации может побудить руководство организации расследовать причины потерь ма
териалов и предпринять меры по их сокращению. При CCA-учете руководство вообще не будет обладать подобной
информацией, легко получаемой при MFCA-учете. Он также может давать информацию, которая позволит руко
водству организации рассматривать варианты уменьшения объемов материалов или их замены, например, путем
более систематического снижения веса, повышения уровня вторичной переработки отходов, а также поддержки
мер по улучшению состояния окружающей среды при производстве продукции.
13