ГОСТ РИСО 14051—2014
риала и связанных с ними факторов, которые приводят к затратам. Данные из отдельных QC-пунктов
также можно объединять для анализа всего целевого процесса. Более подробную информацию об объ
единении данных в границах области MFCA-аналиэа. см. В.4.
Т а б л и ц а 1 — Пример матрицы затрат для потока материалов а пункте учета
Период: XXX
Масел.
кг
Затраты на
материал.
3
Затраты на
эиергоресурсы,
3
Системные
издержки.
3
Затраты на контроль за
лииидацией отходов
3
Общие
затраты.
3
Общие входные
потоки
100
юоо
50
800
80
1930
Продукция
70
(70 %)
700
(70 %)
35
(70 %)
560
(70 %)
0
(0 %)
1295
(67%)
Остатки матери
алов
30
(30 %)
300
(30 %)
15
(30 %)
240
(30%)
80
(100%)
635
(33 %)
Общие выходы
продукции
100
1000
50
800
80
1930
Для простоты в данную таблицу включены только физические данные о материалах, но не об энергии.
Общие выходные потоки и затраты на материалы включают материалы в исходном и конечном запасах
(см. рисунок 2):
Общая масса используемого материала (100 кг) = Масса на входе (95 кг) + Исходный запас (15 кг) — Ко
нечный запас (10 кг).
В данной таблице представлена матрица затрат, связанных с материальными потоками, как пример одно
го способа суммирования результатов MFCA-анализа. Допускаются и другие форматы представления данных
(см. рисунок В.4).
6.10 Связь результатов MFCA-анализа
Сразу же после окончания MFCA-анализа его результаты необходимо доводить до всех заинтере
сованных сторон, большинство из которых находятся внутри организации. Менеджмент может исполь
зовать результаты MFCA-анализа для поддержки принятия различных типов решений, направленных на
улучшение экологической среды и финансовых показателей предприятия. Передача результатов
сотрудникам организации может оказаться полезной для объяснения любых технологических или орга
низационных изменений, которые будут внесены при получении выводов MFCA-анализа.
Таблицы, графики и иные средства, разработанные для MFCA-анализа данных, могут стать ос
новой для создания эффективных инструментов связи, с учетом специфики деятельности заинтересо
ванных сторон и в соответствии с коммуникационными стратегиями. Одним из примеров может служить
поддержание диалога с внешними заинтересованными сторонами относительно экологической эффек
тивности организации, связанной с методиками использования материалов.
6.11 Определение и оценка возможностей совершенствования
Сразу же после того, как MFCA-анализ помог организации лучше понимать масштабы, послед
ствия и стимулы использования материалов и их потери, организация может пересмотреть результаты
MFCA-анализа и приступить к поиску возможностей улучшения состояния окружающей среды и фи
нансовых показателей предприятия. Меры, предпринимаемые для достижения этого, могут включать
замену материалов, модификацию процессов, производственных линий или продуктов, а также акти
визировать научные исследования и разработки, связанные с материало- и энергоэффективностью.
Результаты MFCA-анализа могут подкреплять анализ затрат и выгод от предлагаемых мер: как тех,
которые требуют дополнительных инвестиций, так и тех. которые требуют мало инвестиций или вообще не
требуют их.
Важно также отметить, что реализация MFCA-учета создает возможности для совершенствования
систем учета и информационных систем, обеспечением получения более точных данных для всех бу
дущих проектов, чтобы избежать в некоторых случаях ручного сбора и анализа необходимых данных.
Возможные улучшения системы, выявленные в ходе реализации MFCA-анализа. следует отмечать и
включать в общий план, составленный в организации по результатам MFCA-анализа.
12