ГОСТ Р ИСО 14004—2007
4.6.1 Анализ системы экологического менеджмента
Высшему руководству организации следует через определенные интервалы времени проводить
анализ системы экологического менеджмента, чтобы оценить, сохраняется ли пригодность системы, ее
адекватность и результативность. Анализом следует охватывать экологические аспекты деятельности
организации, ее продукции и услуг, которые входят в область применения системы экологического ме
неджмента.
Входными данными для анализа со стороны руководства могут быть:
a) результаты внутренних аудитов и оценки соответствия применимым законодательным и дру
гим требованиям, которые организация обязалась выполнять:
b
) сообщения внешних заинтересованных сторон, включая претензии;
c) экологическая результативность организации;
d) степень достижения экологических целей и выполнения экологических задач;
e) состояние выполнения корректирующих и предупреждающих действий;
0 действия по результатам предыдущего анализа со стороны руководства:
д) информация об изменениях обстоятельств, содержащая:
1) информацию об изменениях продукции организации, ее деятельности и услуг,
2) результаты оценки экологических аспектов запланированных или новых разработок;
3) изменения законодательных и других требований, которые организация обязалась выпол
нять;
4) мнения заинтересованных сторон;
5) перспективы научных исследований и разработок;
6) уроки, извлеченные из аварий и нештатных ситуаций, а также
рекомендации по улучшению.
Выходные данные анализа системы экологического менеджмента могут включать в себя следую
щие решения:
- о пригодности, адекватности и результативности системы.
- об изменениях физических, кадровых и финансовых ресурсов системы;
- о действиях, имеющих отношение к возможным изменениям экологической политики, целей, за
дач и другим элементам системы экологического менеджмента.
Записи анализа, проводимого руководством организации, могут включать в себя копии повестки
дня проведенного совещания и перечень его участников, представленные материалы или рабочие за
писи. а также решения, принятые руководством и зарегистрированные в виде служебных записок, фай
лов, отчетов, планов-графиков или записей системы контроля исполнения распоряжений.
Каждая организация решает самостоятельно, кто будет принимать участие в анализе со стороны
руководства. Обычно в число лиц, проводящих такой анализ, входят специалисты экологической службы
(собирающие и предоставляющие информацию), менеджеры основных подразделений (работа которых
связана со значимыми экологическим аспектам или отвечающие за ключевые элементы системыэкологи
ческого менеджмента, такие как подготовка кадров, ведение записей и т.п.) и высшие руководители (оце
нивающие результативность системы экологического менеджмента, идентифицирующие приоритеты
улучшений, распределяющие ресурсы и обеспечивающие эффективность действий, предпринимаемых
по результатам анализа).
4.6.2 Постоянное улучшение
Общие указания — Постоянное улучшение
Постоянное улучшение — ключевая характеристика эффективной системы экологического ме
неджмента.
Постоянное улучшение осуществляется путем достижения экологических целей ивыполнения со
ответствующих задач и общего совершенствования системы экологического менеджмента или ее ком
понентов.
4.6.2.1 Возможности улучшения
Организации следует постоянно оценивать свою экологическую результативность и результатив
ность процессов системы экологического менеджмента, чтобы идентифицировать возможности улуч
шения. Высшее руководство должно принимать непосредственное участие в этом процессе,
осуществляя анализ со своей стороны.
29