ГОСТ Р 54135—2010
21
составлять существенную часть общих требований в отношении мониторинга в регулирующих доку-
ментах.
5.2.3 Исключительные выбросы в предвиденных случаях должны быть предотвращены или до-
ведены до минимума с помощью контроля за процессом работы оборудования.
5.2.4 Ниже приведены следующие типы таких выбросов:
1) выбросы в период планируемых запусков или остановов работы, в результате временных
приостановок, ремонтных и других работ, как правило, проводимых в соответствии с планируемыми
программами;
2) выбросы при работах по обслуживанию могут зависеть от используемых процедур и характера
таких работ. Для серийного производства выбросы могут быть запланированы с регулярными интер-
валами, что приводит к выбросам с периодическими пиками. Для непрерывных процессов работы по
обслуживанию в большинстве случаев требуется остановка оборудования;
3) прерывистый процесс. Прерывистые условия наступают, как правило, в случае смены типа из-
делия или уровня качества сорта или в случае интегрированных предприятий, которые не могут рабо-
тать одновременно (например, если газ, обычно используемый в процессе в качестве источника энер-
гии на другом предприятии, там не используется, он может гореть или выпускаться);
4) состав сырья в некоторых процессах может значительно варьироваться, если спецификация
составлена или контролируется ненадлежащим образом, а потому и выбросы также могут значительно
изменяться (например, плавка металлического лома);
5) биологические системы сточных вод (активированный отстой) могут не работать должным об-
разом из-за внезапного исключительного стока от процесса, например содержание токсичных веществ
или исключительно высоких концентраций веществ в необработанных сточных водах. Это приводит к
цепной реакции, которая может привести к более низкой производительности обработки вод в течение
длительного периода, пока активность отстоя не поднимется снова и эффективность очистки не достиг-
нет нормального уровня обработки.
5.2.5 К непредвиденным обстоятельствам относят те, которые происходят в процессе работы как
незапрограммированные и связаны с запуском или остановкой оборудования. Они вызваны неполадка-
ми, например неожиданными и случайно возникшими изменениями на входе процесса, непосредствен-
но в процессе или же при прекращении деятельности.
5.2.6 Такие условия приводят к ситуациям, при которых получаемая концентрация или объем
выброса происходят не в тех пределах, которые предвидели, или не за тот промежуток времени. На-
рушения не рассматривают как инцидент, пока отклонение от нормального выброса незначительно, а
фактический выброс может быть оценен с достаточной определенностью. По-видимому, случайные
выбросы также влияют на человека, окружающую среду обитания и имеют экономические последствия.
Примеры таких непредвиденных ситуаций включают:
- сбой оборудования;
- нарушение, вызванное ненормальными обстоятельствами, такими, как включение, чрезмерно
высокая температура, отказ оборудования, аномалии;
- непредвиденные изменения в среде для установок, где качество сырья не может быть прокон-
тролировано (например, обработка отходов);
- человеческие ошибки.
5.2.7 Концентрации исключительных выбросов часто превышают диапазон измерения оборудо-
вания или они не могут быть проконтролированы, если источник контролируется на прерывной основе. В
таких случаях уровни необходимо подсчитать/оценить, чтобы их можно было учесть при подведении
суммарных итогов выбросов.
5.2.8 Оперативный контроль в таких ситуациях играет важную роль для информирования о том,
что было до, во время и после происшедших событий.
5.2.9 Если процесс контроля или методы оценки не обеспечивают достаточный объем инфор-
мации, то в условиях непредвиденных обстоятельств частота мониторинга должна быть повышена.
Однако во многих случаях эти непредвиденные обстоятельства соответствуют редким событиям, и
эти выбросы не могут быть проконтролированы путем мониторинга. В таких случаях выбросы следует
определять после случившихся событий путем подсчета или оценки, основываясь на логичном и глубо-
ком техническом суждении.
5.2.10 В приложении В рассмотрены четыре подхода (ситуации), которые могут быть применены
в вышеописанных ситуациях.