ГОСТ Р 56645.5—2015
Примечание — Данная диаграмма может использоваться для облегчения понимания или объяснения,
или в качестве обшей картины ситуации.
3.32 сборочные блоки (building blocks): (I) Компоненты, составляющие продукт с точки зрения
пользователя.
Примечание — Например, понятия, сегментация, точки взаимодействия, каналы, среды и пути.
3.33 сборочный стандарт (build standard): (S) Перечень чертежей, графиков и других докумен
тов, которые составляют техническое описание произведенного элемента, с указанием их номера или
статуса модификации.
3.34 заключение сдолки(Ьиучп): (G) Принятие предложения.
3.35 производительность (capacity): (Мп) Максимальный уровень добавленной стоимости, про
изведенный в течение определенного периода времени.
3.36 каскадная диаграмма (cascade chart): (D) Гистограмма, на которой по вертикали отображен
иерархический порядок деятельностей.
3.37 каталожный дизайн (catalogue design): (G)
<дизайн> Вид дизайна, предусматривающий самостоятельный выбор и сборку патентованных
элементов, выбор соответствующего решения:
«справочный материал» Структура, формат и оформление справочного материала.
Примечание — Эти материалы обычно существуют в печатной форме, хотя вбольшей степени они начи
нают представляться в других формах архивирования, например в виде микрофишей и компьютерных программ.
3.38 причинно-слодственная диаграмма (cause-effect diagram): (О) Техника выявления причины
проблемы.
Примечание — Также называется «графиком причинной зависимости Ишикава» или «причинно-след
ственным анализом».
3.39 цепочка надзора (chain of custody): Процесс, при котором организация контролирует свою
продукцию на каждом этапе цепочки поставок, в том числе на всех этапах производства, транспорти
ровки и дистрибуции.
3.40 процедура контроля изменений (change control procedure): (Мп) Организационная проце
дура. подтверждающая, что изменения дизайна, описаны/ оценены, утверждены/отклонены и осущест
вляется.
3.41 отчет об изменениях (change record): (Мп) Формальное, референтное документирование
несанкционированных изменений, их причин, оснований, и их влияние на другие аспекты работы и ее
результаты.
3.42 команда перемен (change team): (С)
«официальный термин» Группа собранных вместе лиц из числа сотрудников организации или из
других организаций, ответственная за внедрение конкретных изменений;
«неофициальный термин» Лица, работающие совместно над внедрением новой идеи или высту
пающие в качестве активистов внутри организации
3.43 каналы (channels): (I) Способы поиска или использования продукта потребителями и спосо
бы поставок продукции организациями.
3.44 участники коллективной работы (collaborators): (G) стороны, совместно работающие над
проектом.
3.45 комбинация (combination): Использование двух или более существующих дизайн-методов
для достижения дизайн-решения.
3.46 корпоративная культура (company culture): (О (D)] Общие и приемлемые ценности и пове
денческие нормы.
3.47 поручение (commission): (G) Запрос от клиента на предоставление услуг в рамках согласо
ванных ограничений.
3.48 коммуникационный план (communication plan): (S) План, устанавливающий процедуры ком
муникаций и полномочия для конкретных проектов.
3.49 сообщества практиков (communities of practice): Лица с общими междисциплинарными зна
ниями или опытом, чье взаимодействие наращивает инновационный потенциал всех организаций.
3.50 конкурентное преимущество (competitive advantage): (SI) Положение или состояние вы
годное потребителю в отличие от других предложений рынка, позволяющее завоевать благосклонность
клиентов.
4