ГОСТ Р 56005—2014
Примечания
1Методы выбора, структурирования и анализа ХК технологическихопераций аналогичны изложенным в7.3.
2 При формировании данной подматрицы следует по возможности максимально укрупнять этапы (шаги)
технологического процесса, исключая те из них, которые не оказывают заметного влияния на целевые значения ХК
компонента (например, вспомогательные операции, а также операции, требования по выполнению которых
однозначноустановлены и не могут быть изменены).
7.5.2.5Подматрица связей, корреляционная подматрица и подматрица •-выходов- ПЦМ
формируются аналогично общим рекомендациям, приведенным в 7.3.
7.6 Формирование производственной матрицы
7.6.1 Основной целью СФК-команды на данном этапе является преобразования целевых
значений ХК деталей (элементов) и ХК технологических процессов в ХК системы контроля и
обеспечения качества при изготовлении соответствующих компонентов.
7.6.2 Конфигурация и структура ПРОМ отличается от типовой, приведенной на рисунке 2. и
содержит две подматрицы: подматрицу входов и подматрицу ХК системы производственного
контроля.
7.6.3 Подматрица-входов-ПРОМформируетсянаосноверезультатовработпри
формировании ПРМ и ПЦМ и включает:
• перечень основных технологических и контрольных операций, используемых при изготовлении
компонента;
• важнейшие ХК компонента и технологических операций, подлежащих контролю и мониторингу,
а также их целевые значения, обеспечивающие получение целевых значений конечного изделия.
7.6.4 Подматрица ХК системы производственного контроля ПРОМ содержит информацию о
средствах, методах и технологии производственного контроля, обеспечивающих результативный
мониторинг и наблюдение за параметрами (ХК) компонентов и технологических процессов их
изготовления.
Выбор основных ХК системы производственного контроля осуществляется СФК-командой на
основе имеющегося профессионального опыта, а также данных из соответствующих источников
информации.
7.6.5 Результаты работ на этом этапе являются основой для разработки конкретных
технологических инструкций для производственного персонала.
7.7 Анализ результатов, подготовка отчетов, правила и формы представления
данных
7.7.1 После завершения каждого этапа реализации проекта руководитель СФК-команды
организует подготовку отчетов, состав, объем и срокипредставлениякоторых должны
соответствовать установленным в плане реализации проекта (см. 5.9).
Примечания
1Наряду с завершающими отчетами (если необходимо) подготавливаются оперативные отчеты по
наиболее важным промежуточным результатам работ, по которым требуется проведение анализа и принятие
решения руководством организации.
2 Отчеты по результатам реализации проекта СФК включаются в состав основных записей СМК
организации и служат основой как для принятия обоснованных оперативных решений в рамках проекта, так идля
формирования и постоянного развития базы знаний организации, обеспечивающей принятие решений,
основанных на фактах.
7.7.2 Структура отчета по результатам реализации проекта СФК, как правило, включает:
- основные данные:
а ) введение:
б) основные задачи этапа (проекта в целом):
в) состав запланированных работ;
- анализ результатов:
а) сведения о результатах выполненных работ;
б) обоснование компромиссных решений и целевых значений выходных характеристик качества
(конечной продукции, компонентов, производственного процесса и т.д.);
• проблемные вопросы:
а) решения, требующие немедленного принятия;
б) решения по возникшим трудностям (в т.ч. по ресурсам);
в) решения по вопросам, связанным с высокими рисками в соответствии с ГОСТР ИСО 10006
(л. 7.7) и ГОСТР51901.4;
19