ГОСТ Р 53633.0—2009
Т а б л и ц е 7 — Функциональные характеристики групп процессов уровня 1 в главной области ЕМ
Группа процессов
Функциональные характеристики
Планирование
стратегии и развития
организации
(strategic and enterprise
planning)
ЕР
Процессы разработки стратегии и планов развития организации связи.
Стратегическое планирование включает в себя следующие процессы.
- определение направлений развития бизнеса организации:
- выбор рынков для продвижения продуктов;
- определение требований к финансированию:
-подготовка рекомендаций по приобретениям, которые могут усилить финансовые
или рыночные позиции организации.
Процессы планирования развития организации осуществляют разработку и координа
цию выполнения общего плана производственной деятельности организации, включа
ющего в себя планы для всех основных структурных единиц организации.
Процессы управления архитектурой организации, определяющие направления
развития информационных технологий (ИТ), обеспечивающие подготовку руководя
щих документов и политик ИТ. утверждение бюджета ИТ
Управление рисками
организации
(enterprise risk
management)
Процессы управления рисками включают в себя выявление рисков и угроз доходам
или репутации организации, выполнение необходимых управляющих действий для
минимизации или устранения влияния выявленных рисков.
П р и м е ч а н и е — Выявленные риски могут быть физическими или логически-
ми/виртуальными. Успешное управление рисками позволяет организации выполнять
свои критически важные функции, процессы и приложения в условиях серьезных ин
цидентов. связанных с угрозами/нарушениями безопасности и попытками мошенни
чества
Управление
эффективностью
организации
(enterprise effectiveness
management)
Процессы подготовки и предоставления инструментальных средств, методологий и
учебных курсов для обеспечения рационального и эффективного управления произ
водственной деятельностью организации.
Процессы, направленные на совершенствование производственных процессов, обес
печение эффективности процессов управления программами развития и проектами,
процессов управления качеством продукции и производительностью организации
Процессы управления знаниями организации, исследованиями технологий, применя
емых в организации, и оценки целесообразности приобретения новых технологий
Управление
знаниями организации
и исследованиями
(knowledge and
research management)
■Ef
Управление
финансами и активами
(financial and asset
management)
Процессы управления финансами обеспечивают общее управление учетом доходов
организации. Они решают следующие задачи:
- сбор данных, подготовка отчетов и анализ результатов деятельности организации.
- учет кредиторской и дебиторской задолженностей;
- учет затрат:
- гарантирование доходов;
- подготовка платежных ведомостей.
- подготовка итогового баланса.
- планирование и оплата налогов.
Процессы управления активами устанавливают политику активов, контролируют дви
жение активов и управляют полным бухгалтерским балансом организации
12