ГОСТ Р 53893—2010
Требования по оценке рисков являются основным побудительным фактором в системах менеджмента гигиены тру да
ибезопасности, информационной безопасности ибезопасности пищевой продукции, повсей вероятности, будут
включаться во все будущие стандарты на системы менеджмента.
В настоящем стандарте термин «аспект» применяется для идентификации вопросов, которые могут требо
вать управления, поскольку они вызывают риски {положительные или отрицательные). Представляется очевид
ным существование многих аспектов.относящихся кинформационной безопасности, качеству, окружающей среде,
безопасности и т. д.. которые могут воздействовать на организацию. Рассмотрение всех таких аспектов сразу не
представляется целесообразным для организации. Рекомендуемым подходом для организации является подход,
обеспечивающий идентификацию аспектов, которые могли бы оказывать наиболее значительное воздействие,
требовать управления и/или сокращения степени воздействия в результате выполнения программ обеспечения
улучшения.
А.4 Специфическое руководство
Выполнение приведенных ниже пунктов обеспечивает руководство в тех случаях, когда текст технических
условий может потребовать дополнительного усиления. Если текст является, по всей вероятности, достаточно
определенным и адекватно рассмотрен вразличных стандартах/технических условиях, которые будут приняты или
внедрены пользователями настоящего стандарта,дополнительного руководства не требуется.
Какобъяснено восновном тексте настоящего стандарта, для каждого стандарта/технических условий на сис
темы менеджмента общие требования могут идентифицироваться следующим образом.
А.4.1 Требования к системе менеджмента {см. 4.1)
Дополнительного руководства не требуется, за исключением руководства, приведенного во вступительных
разделах настоящего приложения.
А.4.2 Руководство по политике системы менеджмента (см. 4.2)
Представляется целесообразным определить,что необходимоделать до начала самогодействия. Это явля
ется основойзаявления о политике. Вкаждом стандарте на систему менеджмента устанавливаютсяопределенные
положения, которые должны включаться в заявления о политике.
Формулировка.основанная на ИСО 9001. является общеприменимой; онаможет применятьсядля включения
других таких специфических элементов, как кодексы промышленной практики.
Вопросы, подлежащие рассмотрению, включают политику, демонстрирующую приверженность организации
к выполнению требований, относящихся к системе менеджмента, созданию общего восприятия направления дея
тельности и принципов действия. Политика также должна обеспечивать основу для установления целей.
Соответствующие требования можно без труда идентифицировать в любом стандарте на системы
менеджмента. Например. ИСО 9001 требует «документально оформленных заявлений о политике в области
качества...», а ИСО 14001 требует.чтобы «высшее руководство определяло политику организации в области охра ны
окружающей среды...» с включением положения о приверженности организации к предупреждению загрязне ния.
Организация может принять решение о выработке отдельной политики для каждой дисциплины или
установлении интегрированной политики при условии, что она распространяется на требования каждого отдельно
го стандарта.
А.4.3 Руководство по планированию (см. 4.3)
А.4.3.1 Общая информация
Необходимо определить, что должна обеспечить система менеджмента, что требуется сделать, кем. как и
когда и какие для этого требуются ресурсы. Кроме того, создание системы должно основываться на приверженнос
ти и обязательствах руководства на всех уровнях в отношении разработки системы. Сотрудники должны
пройти обучение и подготовку, чтобы обеспечить функционирование системы и участие ключевых сотрудников в
работах по идентификации рисков и их оценке. Программа внедрения может быть сама по себе наглядным
пособием, обес печивающим осведомленность всех сотрудников о принципах рисков и их менеджменте, а также
специфике безо пасности. качестве, и т. д.
После определения политики, устанавливающей назначение системы менеджмента,следующий логический
этап — планирование ее внедрения. Основы внедрения предусматривают включение следующих вопросов:
а) идентификация иоценка аспектов, воздействий и рисков (см. 4.3.1);
б) идентификация законодательных и других требований (см. 4.3.2);
в) планирование непредвиденных ситуаций (см. 4.3.3);
г) цели (см. 4.3.4);
д) идентификация организационной структуры, ролей, обязанностей и полномочий (см. 4.3.5).
Планирование непредвиденных ситуаций (см. 4.3.3) должно быть расширено и включать восстановление
ущерба, понесенного в результате несчастного случая, и обеспечение непрерывности производственной деятель
ности предприятия.
8