ГОСТ Р 57523—2017
Продолжение таблицы Б.З
К о м п о н е н т
ко м п е т е н ц и и
К р и те р и и
в ы п о л н е н и я
Д ола за тс п ь с тоо
п о н и м а н и я
Д о ка з а т е л ь с т в о
п р и м е н е н и я
Д о ка за те л ь с тв о
у п р а в л е н и я
Д о ка за те л ь с тв о
п р о в е д е н и я
п о д го то в ки
10 Анализ
данных
Умение выби
рать и приме
нять подходящие
инструменты для
анализа
Умение опи
сывать разные
инструменты
и момент их
использования
(например, диа
грамму Исикавы
и другие инстру
менты управле
ния качеством)
Свидетельства
правильного вы
бора и исполь
зования подхо
дящих методов
анализа
Использование
соответствующих
методов анализа
данных вдеятель
ности по БП
Обучение ме
тодам анализа,
например, семи
инструментам
управления
качеством
11 Анализ
рисков
Понимание кон
цепции менед
жмента риска в
деятельности
по БП
Описание видов
рисков и влия
ние рисков на
деятельность
по БП
Свидетельства
идентификации
рисков, влияю
щих на изменчи
вость процесса
Свидетельства
обучению менед
жменту риска
12 Устойчи
вость
Поддержание
процесса улуч
шений
Умение описы
вать подходящие
методы анализа,
такие как еже
дневные аудиты
рабочих тлеет,
еженедельные
оценки процес
сов командами
улучшений
Демонстрация
методов ана
лиза, таких как
аудиты рабочих
мест, ежеднев
ные проверки
после работы,
еженедельные
оценки процес
сов командами
улучшений
Управление устой
чивостью улучше
ний. проводимых
другими работни
ками. используя
стандартные мето
ды анализа, такие
как аудит рабочих
мест, ежедневные
проверки после
работы, ежене
дельные оценки
процессов коман
дами улучшений
для поддержания
повышенной про
изводительности
Обучение персо
нала разработке
и внедрению
устойчивого про
цесса улучшений
13 Мотива
ция работни
ков
Понимание
мотивации от
дельных работ
ников и команд
для достижения
целей
Описаниевоз
можныхподходов,
такихкак опреде
лениеиндивиду
альныхмеханиз
мовмотивациик
работе, создание
общеговидения
компаниии ее
целей, понима
ниесобственных
действий и их
последствий
Демонстрация
использован
ных подходов
мотивации
работников и их
результатов
Обучение пер
сонала спосо
бам мотивации
участников и
мотивации в
командах
14 Управле
ние произ
водственным
временем
Надлежащее ис
пользование ме
тодов, таких как
ОБЕ и SMED.
для оптимизации
времени
Умение описы
вать использо
вание методов,
таких как ОЕЕ
и SMED. для
эффективного
управления
временем в про
цессах
Свидетельства
внедрения
методов, таких
как ОЕЕ и SMED
для эффектив
ного управления
временем в про
цессах
Управление
процессами в
долгосрочной
перспективе для
удовлетворения
потребительского
спроса, используя
методы управле
ния результативно
стью и эффектив
ностью процессов
Обучение пер
сонала методам
улучшения про
изводительности
и основным
принципам ОЕЕ
и SMED
27