ГОСТ Р 57523—2017
Продолжение таблицы Б.2
К о м п о н е н т
ко м п е т е н ц и и
К р и те р и й
в ы п о л н е н и я
Д о к я з а т с л ь с т в о
п о н и м а н и я
Д о ка з а т е л ь с т в о
п р и м е н е н и я
Д о ка з а т е л ь с т в о
у п р а в л е н и я
Д о ка за те л ь с тв о
п р о в е д е н и я
ПОДГОТОВКИ
9 Внедрение
подходов БП
Обеспечение
согласования
деятельности по
БП со страте
гией развития
организации
Умение описать
метод согласо
вания деятель
ности по БП
со стратегией,
например, ис
пользуя матрицу
развертывания
политики
Свидетельства
надлежащего
использования
методов согласо
ваниядеятель
ности по БП со
стратегией
Обеспечение со
гласованности со
стратегией при
управлении изме
нениями воргани
зации
Обучение приме
нению методов
согласования
деятельности со
стратегией
9.1 Плани
рование
внедрения
Планирование.
мониторинг и
корректировка
деятельности
для управления
требуемыми
улучшениями
Умение описать
план внедре
ния и процесс
анализа
Демонстрация
мониторинга и
анализа пла
на внедрения,
определение
необходимых
изменений,
планирование и
осуществление
корректирующих
мероприятий
10 Анализ
данных
Умение выби
рать и приме
нять подходящие
инструменты для
анализа
Умение опи
сывать разные
инструменты
и момент их
использования
(например, диа
грамму Исикавы
идругие инстру
менты управле
ния качеством)
Свидетельства
правильного вы
бора и исполь
зования подхо
дящих методов
анализа
Использование
соответствующих
методов анализа
данных в деятель
ности по БП
Обучение ме
тодам анализа,
например семи
инструментам
управления
качеством
11 Анализ
рисков
Понимание кон
цепции менед
жмента риска в
деятельности
по БП
Описание видов
рисков и влия
ние рисков на
деятельность
по БП
Свидетельства
идентификации
рисков влияю
щих на изменчи
вость процесса
12 Устойчи
вость
Поддержание
процесса улуч
шений
Умение описы
вать подходящие
методы анализа,
такие как еже
дневные аудиты
рабочих мест,
еженедельные
оценки процес
сов командами
улучшений
Демонстрация
методованализа,
таких как аудиты
рабочих мест,
ежедневные
проверки после
работы, ежене
дельные оценки
процессов коман
дами улучшений
13 Мотива
ция работни
ков
Понимание
мотивации от
дельных работ
ников и команд
для достижения
целей
Описаниевоз
можныхподходов,
такихкак опреде
лениеиндивиду
альныхмеханиз
мовмотивациик
работе, создание
общеговидения
компаниии ее
целей, понима
ниесобственных
действийи их
последствий
Демонстрация
использован
ных подходов
мотивации
работников и их
результатов
19