Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 51901.23-2012; Страница 19

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 55197-2012 Средства телемеханизации для систем электроснабжения железных дорог. Общие технические условия (Настоящий стандарт распространяется на средства телемеханизации для систем электроснабжения железных дорог) ГОСТ Р 51901.22-2012 Менеджмент риска. Реестр риска. Правила построения (В настоящем стандарте установлены правила построения реестра риска. Общие принципы разработки и ведения реестра риска установлены в ГОСТ Р 51901.21. Реестр риска является одним из способов представления информации о риске. Необходимость разработки и ведения реестра риска организация определяет самостоятельно. Реестр риска может применяться как элемент системы менеджмента риска или самостоятельно. В системе менеджмента риска реестр риска не является обязательным элементом, могут быть использованы другие способы представления информации о риске. Настоящий стандарт предназначен в первую очередь для менеджеров по риску, руководителей организаций и технических экспертов по оценке опасных событий, инцидентов и аварий, а также для ответственных за разработку политики менеджмента риска, составление реестра риска, управление и оценку риска, оценку эффективности менеджмента риска организации. Реестр риска позволяет организациям на местном, региональном и федеральном уровнях сопоставлять данные о риске и применять апробированные методы предупреждения опасных событий и инцидентов и реагирования на них) ГОСТ Р 51901.21-2012 Менеджмент риска. Реестр риска. Общие положения (В настоящем стандарте установлены общие принципы разработки и ведения реестра риска и требования к персоналу, ответственному за составление реестра риска. Реестр риска является одним из способов представления информации о риске. Необходимость разработки и ведения реестра риска организация определяет самостоятельно. Реестр риска может применяться, как элемент системы менеджмента риска или самостоятельно. В системе менеджмента риска реестр риска не является обязательным элементом, для представления информации о риске могут быть использованы другие способы. Настоящий стандарт предназначен для менеджеров по риску, руководителей организаций и технических экспертов по оценке опасных событий, инцидентов и аварий, а также для ответственных за разработку политики менеджмента риска, составление реестра риска, управление и оценку риска, оценку эффективности менеджмента риска организации. Реестр риска позволяет организациям на местном, региональном и федеральном уровнях обмениваться данными о риске и применять апробированные методы предупреждения опасных событий, инцидентов и реагирования на них)
Страница 19
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р 51901.232012
мен. Если на совещании принято решение об отсутствии необходимости дальнейшего анализа, то
оценка опасных событий и соответствующего им риска является завершенной. В этом случае риск
подлежит обработке, мониторингу и пересмотру.
В обоих случаях на совещании должно быть принято решение о дальнейших действиях: необхо
дим дальнейший анализ, необходима обработка риска. При этом следует проводить мониторинг и ана
лиз полученных результатов.
6.4 Обязанности
Все причастные стороны несут полнуюответственностьза свое участие в процессе оценки риска.
Основными членами группы оценки риска являются: владелец/слонсор объекта риска, руководитель
группы оценки риска, эксперты, помощники и участники, обязанности которых описаны ниже.
Владелец/спонсор осуществляет:
- инициирование и контроль выполнения оценки риска;
- обеспечение необходимыми ресурсами (финансовыми, материальными, нематериальными);
- обеспечение выполнимости плана-графика по времени.
Руководитель группы проводит:
- управление выполнением оценки риска.
Эксперт по исследуемому направлению осуществляет:
- предоставление соответствующих информации, данных и экспертных оценок, относящихся к
исследуемому риску.
Помощник:
- осуществляет помощь при выполнении оценки риска;
- сохраняет независимость от результатов оценки риска;
- организует работу совещания по оценке риска.
Участник обеспечивает:
- активное участие в процессе;
- свою доступность на всех этапах оценки.
7 Оценка риска
7.1 Идентификация опасных событий
Идентификация опасных событий охватывает выявление опасных событий, их источников, при
чин и возможных последствий (ГОСТ Р ИСО 31000). Обнаружение, понимание и описание риска может
включать хронологические данные, теоретический анализ, экспертные оценки и перечень потребнос
тей причастныхсторон. Наданном этапе оценки риска начинается анализ сценариев развития опасных
событий в соответствии с установленными целями и областью применения оценки риска.
Идентификацию опасных событий провести легче, если до начала оценки риска информацию и
необходимые данные собирают, анализируют иготовят к представлению для причастныхсторон высо
коквалифицированные специалисты.
Эта информациядолжна быть использована для описания источников опасных событий (единич
ных или множественных) и последствий их реализации. Открытое обсуждение позволяет рассмотреть
различные перспективы, события и данные, способствующие целостному пониманию опасностей,
исследуемых на этапе анализа риска.
7.1.1 Диаграмма «галстук-бабочка»
При идентификации опасных событий важно выявить взаимосвязь источников опасныхсобытий и
их воздействия на деятельность организации. Одним из лучших методов выявления такой взаимосвя
зи является метод «галстук-бабочка» (см. рисунок 3). который может быть использован для идентифи
кации:
- путей развития событий от источников опасности и реализации опасного события до их послед
ствий;
- средств контроля и методов управления, используемыхдля предупреждения/подготовки. а так
же в условиях опасного события и при восстановлении после него.
Метод помогает исследовать причины опасных событий, средства контроля и методы управле
ния, последствия опасного события, детальное описание которых затем вносят в реестр риска.
Диаграмма «галстук-бабочка» сочетает в себе преимущества метода мозгового штурма и таких
методов, как системный анализ, посколькуобеспечивает графическое представление сценария реали-
15