ГОСТ Р 51901.23—2012
- составление проекта рабочей программы и графика совещаний (например, одно или несколько
заседаний, которые могут быть проведены параплельно);
- определение необходимых ресурсов (например, помещения для совещаний, проектор, сред
ства записи и т. д.);
- подготовка и распространение информационного резюме до совещания;
- подготовка презентации для демонстрации в начале совещания;
- документирование процесса.
В зависимости от области применения оценки риска проведение совещания может включать
несколько заседаний.
Целесообразно при оценке одного или нескольких событий с множественными опасностями про
водить самостоятельный анализ каждой опасности. Полезно также проводить совещания в соответ
ствии с основными этапами процесса оценки риска.
6.2 Проведение совещания
После формирования группы оценки риска и начала совещания инициируют процесс оценки рис
ка. Структура проведения совещания определяется процессом оценки риска и обычно включает четы
ре стадии: введение, идентификация опасных событий, анализ и сравнительная оценка риска.
1. Введение:
- представление причастных сторон, обобщение и обсуждение целей и области применения
оценки риска, критериев риска и ключевых элементов исследования риска;
- обобщение информации и данных, определение воздействий опасных событий на деятель
ность организации:
- установление процедуры ведения совещаний иопределение обязанностей каждогочлена груп
пы оценки риска.
2. Идентификация опасных событий (см. 7.1):
- описание опасных событий (единственных или множественных опасностей), которые могутпри
вести к возникновению инцидента;
- описание соответствующихвоздействий и взаимодействий, которые могут привести к возникно
вению инцидента;
- обсуждение сценариев развития опасных событий;
- обобщение опасных событий, связанных с определенным воздействием;
- определение существующих методов и средств предупреждения, иподготовки к опасным собы
тиям;
- определение существующих средств контроля и методов управления, используемых в услови
ях опасного события и при восстановлении последнего.
3. Анализ риска (см. 7.2):
- анализ реестра риска для подтверждения включения идентифицированных опасных событий;
- ранжирование существующих средств контроля и методов управления;
- ранжирование последствий и вероятности для каждого опасного события и определение оцен
ки его риска;
- определение неопределенности оценки риска.
4. Сравнительная оценка риска (см. 7.3):
- исследование реестра риска для подтверждения соответствия данным анализа риска:
- применение правила ALARP, направленного на определение приемлемости риска;
- определение потребности в дальнейшем анализе или немедленной обработке риска.
В процессе совещания необходимо составить перечень опасных событий и оценить соответству
ющий им риск, при этом необходимо, чтобы ни одна проблема не осталась без рассмотрения. Этот
перечень должен включать в себя используемые средства контроля и методы управления и обеспечи
вать полную оценку каждого вида риска на основе вероятности опасного события и его последствий.
Дополнительно должны быть идентифицированы ключевые направления и способы обработки риска,
при этом следует определить уровень применяемых средств контроля и методов управления и
сценарии развития опасных событий.
6.3 Действия после совещания
Результатами оценки риска опасных событий должны стать перечень идентифицированных
опасных событий, объекты их воздействия и варианты обработки риска. Если на совещании принято
решение о необходимости дальнейшего анализа, то оценка соответствующего риска должна быть про
должена для более детального рассмотрения опасных событий, а соответствующий им риск переоце-
14